Mi az a globális értéklánc?

A globális értéklánc képviseli azokat a különféle feladatokat és tevékenységeket, amelyeket a vállalatnak elvégeznie kell az áruk előállításához és átadásához a fogyasztók kezébe.Az értéklánc hagyományos tevékenységei között szerepel a vásárlás, a gyártás, a csomagolás, a szállítás, a raktározás és az áruk elosztása belsőleg vagy más vállalatokon keresztül.A nemzetközi országok közötti ezen tevékenységek befejezéséhez a szervezetek olyan globális értékláncot hoznak létre, amely magában foglalja az egyes országok logisztikai elhelyezkedését az érték- vagy ellátási lánc feladatok elvégzéséhez.

A piacok az elsődleges oka annak, hogy léteznek érték vagy ellátási lánc.A termelőnek meg kell találnia a módját a késztermékek áthelyezésére olyan területekre, ahol a fogyasztók ezeket a termékeket vásárolják és használják.Az értéklánc ezt teszi, mert hozzáadott értéket képvisel a vállalat általános termelési folyamatához, amint azt a neve is sugallja.Az üzleti technológia fejlődése az elmúlt években és évtizedekben lehetővé tette, hogy minden méretű vállalat versenyezzen a nemzetközi piacokon.A globális értékláncra szükség van, mivel a legtöbb cégnek nincs rendelkezésre álló erőforrása a folyamatban.A szolgáltatások kiszervezése azoknak a szervezeteknek, amelyek elvégezhetik ezeket a tevékenységeket, lehetővé teszik a termelő számára, hogy a legjobban összpontosítson: a fogyasztók által igényelt áruk vagy szolgáltatások előállítása.A moduláris értékű láncok árukat állítanak elő a fogyasztók kérésére.Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy magas piaci részesedést érjen el, mivel a fogyasztók megkapják azt a terméket, amelyet a legjobban vágynak.Az áruk gyártása és/vagy értékesítése a nemzetközi piacokon gyakran arra készteti a vállalatokat, hogy a lehető leghasznosabb gépeket használják annak érdekében, hogy kielégítsék az ügyfelek széles körű igényeit a számos piacon.

A relációs értékláncok több vállalatra támaszkodnak a feladatok és tevékenységek elvégzéséhez.Például egy widgetgyártónak szükség lehet két font acélra minden előállított egységhez.Míg a hazai gyártóüzem hozzáférhet egy helyi acélgyárhoz, míg a nemzetközi hely nem.Ezért a globális értéklánc a lokalizált iparágakra támaszkodik mdash;mind a nagy, mind a kisvállalatokból és az mdash;A szervezeten belüli folyamatok befejezése érdekében.A vezető cég ezután diktálhatja az árakat és szolgáltatásokat a helyi iparban.A globális értéklánc hatalmi küzdelmeket eredményezhet, amikor egy nagyobb hazai cég megkísérel irányítani a láncot, beleértve több kisebb nemzetközi beszállítót is.Noha a nemzetközi beszállítók használata az értékláncban az áruk alacsonyabb költségeit jelentheti, a vállalatok a tisztességtelen kereskedelmi gyakorlatok miatt a fogyasztók visszahúzódását tapasztalhatják meg.