Mi az a mátrix szervezeti felépítése?

A szervezeti struktúra a vállalat menedzsmentjének és termékszerkezetének részletes körvonala.A mátrix szervezeti struktúrája egy hibrid modell, amely mind a funkcionális, mind a megosztott struktúrák aspektusait kombinálja.A funkcionális struktúra különféle funkciókkal választja el a vállalatot, például a termelést, az emberi erőforrásokat és az értékesítést.A megosztott struktúrák egy társaságot olyan projektek alapján osztják el, mint például termékek, ügyfelek vagy régió.Mindkét lehetőség integrálásával a mátrix szervezeti struktúrájába, a vállalatok több előnyt kapnak.Az elmélet kimondja, hogy a munkavállalók tapasztalatok alapján csoportos elválasztása növeli a szervezet hatékonyságát.Például, beleértve az értékesítési, marketing- és promóciós osztályokat egy csoportba, növelheti a munkavállalók hatékonyságát és az outputot, mivel az alkalmazottak általában mindhárom feladatban tapasztalattal rendelkeznek.A mátrix szervezeti struktúrája ezt a megosztást a vállalat struktúrájának egyik részeként használja.

A megosztási szervezet a mátrix szervezeti struktúrájának második aspektusa.Két szétválasztási lehetőség létezik egy megosztott szervezeti struktúrára.Először is, egy vállalat profit- vagy költségközpontokba szervezhet;Az előbbi nyomon követi a bevételeket és a költségeket, az utóbbi csak költségeket.Másodszor, egy megosztott szervezet elválaszthatja a műveleteket a projektenként.A projektek lehetnek egy speciális üzleti szegmens, regionális hely az értékesítéshez és a forgalmazáshoz, vagy olyan ügyféltípus, mint például ipari vagy nagykereskedelem.Az egyes terméksorok alatt funkciók sorozata létezik.Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy konkrét menedzsmentcsoportokat vagy csapatait hozzon létre az egyes terméksorok irányításához.Ezen osztályon keresztül egy vállalat magasabb termékminőséget tapasztalhat, mivel egyes vezetők és alkalmazottak egyetlen gyártósorra összpontosíthatnak.Ez a munkaerő -elmélet megosztása alá tartozik, amely lehetővé teszi a munkaerő -specializálódást az operatív minőség biztosítása érdekében.A nagy hiba az a képtelenség, hogy az egész vállalat az átfogó célokra összpontosítson.Például sok vállalatnak egyetlen szervezeti küldetése van.Számos különálló funkció és megosztottság gyengíti az összes osztály egy irányba történő mozgatásának képességét.Több felső szintű menedzsmentre lehet szükség ahhoz, hogy az üzleti vállalkozás ugyanabba az irányba mozogjon.

Egy másik hiba a szervezetben a rugalmasság hiánya.A mátrix szervezeti struktúrája különálló hangsúlyt fektet a munkavégzés megosztására és specializációjára.Amikor egy vállalat eltávolítja a termékcsaládot az üzleti vállalkozásából, a projekten dolgozó alkalmazottak eltávolításnak vagy munkaváltozásnak vannak kitéve.Ez megnehezítheti a társaságot, és megnehezítheti a változó üzleti környezetet a változástól.