โครงสร้างองค์กรเมทริกซ์คืออะไร?

โครงสร้างองค์กรเป็นโครงร่างโดยละเอียดของการจัดการและโครงสร้างผลิตภัณฑ์ของ บริษัทโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์เป็นแบบจำลองไฮบริดโดยรวมแง่มุมของโครงสร้างการทำงานและการแบ่งแยกโครงสร้างการทำงานแยก บริษัท ออกจากฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันเช่นการผลิตทรัพยากรมนุษย์และการขายโครงสร้างหารแบ่ง บริษัท ตามโครงการเช่นผลิตภัณฑ์ลูกค้าหรือภูมิภาคด้วยการรวมตัวเลือกทั้งสองเข้ากับโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์ บริษัท จะได้รับประโยชน์มากขึ้น

องค์กรที่ใช้งานได้พยายามที่จะใช้ประโยชน์จากการแบ่งทฤษฎีแรงงานทฤษฎีระบุว่าการแยกคนงานออกเป็นกลุ่มตามประสบการณ์จะเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรตัวอย่างเช่นรวมถึงแผนกขายการตลาดและการส่งเสริมการขายในกลุ่มเดียวอาจเพิ่มประสิทธิภาพของคนงานและผลผลิตเนื่องจากพนักงานมักจะมีประสบการณ์ในงานทั้งสามโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์ใช้ส่วนนี้เป็นส่วนหนึ่งของฐานสำหรับโครงสร้างของ บริษัท

องค์กรหารเป็นส่วนที่สองของโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์มีตัวเลือกการแยกสองตัวเลือกสำหรับโครงสร้างองค์กรหารก่อนอื่น บริษัท สามารถจัดระเบียบเป็นศูนย์กำไรหรือศูนย์ต้นทุนอดีตแทร็กรายได้และค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายหลังเท่านั้นประการที่สององค์กรกองสามารถแยกการดำเนินงานตามโครงการโครงการอาจเป็นเซ็กเมนต์ธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงที่ตั้งภูมิภาคสำหรับการขายและการจัดจำหน่ายหรือประเภทของลูกค้าเช่นอุตสาหกรรมหรือขายส่ง

โครงสร้างองค์กรเมทริกซ์อีกประเภทหนึ่งคือแผนกของ บริษัท ตามสายผลิตภัณฑ์ใต้สายผลิตภัณฑ์แต่ละสายมีชุดของฟังก์ชั่นอยู่สิ่งนี้ช่วยให้ บริษัท สามารถตั้งค่ากลุ่มการจัดการหรือทีมงานเฉพาะเพื่อควบคุมแต่ละสายผลิตภัณฑ์ผ่านแผนกนี้ บริษัท อาจมีคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้นเนื่องจากผู้จัดการและพนักงานบางคนสามารถมุ่งเน้นไปที่สายการผลิตเดียวสิ่งนี้อยู่ภายใต้การแบ่งทฤษฎีแรงงานซึ่งช่วยให้มีความเชี่ยวชาญด้านแรงงานเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพการดำเนินงาน

โครงสร้างองค์กรเมทริกซ์ไม่ได้ไม่มีข้อบกพร่องข้อบกพร่องที่สำคัญคือการไร้ความสามารถที่จะทำให้ทั้ง บริษัท มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่ครอบคลุมตัวอย่างเช่นหลาย บริษัท มีภารกิจเดียวขององค์กรการมีฟังก์ชั่นและแผนกแยกต่างหากมากมายทำให้ความสามารถในการย้ายทุกแผนกในทิศทางเดียวการจัดการระดับบนสุดอาจจำเป็นต้องทำให้ธุรกิจเคลื่อนไหวไปในทิศทางเดียวกัน

ข้อบกพร่องอื่นคือการขาดความยืดหยุ่นในองค์กรโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์ให้ความสำคัญกับการแบ่งแยกและความเชี่ยวชาญด้านแรงงานเมื่อ บริษัท ลบสายผลิตภัณฑ์ออกจากธุรกิจพนักงานที่ทำงานในโครงการอาจมีการลบหรือเปลี่ยนแปลงงานสิ่งนี้สามารถทำให้ บริษัท แข็งทื่อและทำให้ยากต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างคล่องแคล่วพร้อมกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง