Apa itu struktur organisasi matriks?

Struktur organisasi adalah garis besar terperinci dari manajemen dan struktur produk perusahaan.Struktur organisasi matriks adalah model hibrida, menggabungkan aspek dari kedua struktur fungsional dan divisi.Struktur fungsional memisahkan perusahaan dengan fungsi yang berbeda, seperti produksi, sumber daya manusia, dan penjualan.Struktur divisi membagi perusahaan dengan proyek, seperti produk, pelanggan, atau wilayah.Dengan mengintegrasikan kedua opsi ke dalam struktur organisasi matriks, perusahaan menerima lebih banyak manfaat.

Organisasi fungsional berupaya memanfaatkan pembagian teori tenaga kerja.Teori ini menyatakan bahwa memisahkan pekerja menjadi kelompok berdasarkan pengalaman meningkatkan efisiensi suatu organisasi.Misalnya, termasuk departemen penjualan, pemasaran, dan promosi ke dalam satu kelompok dapat meningkatkan efisiensi dan output pekerja karena karyawan biasanya memiliki pengalaman dalam ketiga tugas.Struktur organisasi matriks menggunakan divisi ini sebagai salah satu bagian dari basisnya untuk struktur perusahaan.

Organisasi divisi adalah aspek kedua dari struktur organisasi matriks.Ada dua opsi pemisahan untuk struktur organisasi divisi.Pertama, perusahaan dapat berorganisasi menjadi pusat laba atau biaya;Bekas trek pendapatan dan biaya, dan hanya biaya yang terakhir.Kedua, organisasi divisi dapat memisahkan operasi berdasarkan proyek.Proyek dapat berupa segmen bisnis tertentu, lokasi regional untuk penjualan dan distribusi, atau jenis pelanggan, seperti industri atau grosir.

Jenis lain dari struktur organisasi matriks adalah divisi perusahaan di sepanjang lini produk.Di bawah setiap lini produk, ada serangkaian fungsi.Ini memungkinkan perusahaan untuk mengatur kelompok manajemen atau tim tertentu untuk mengatur setiap lini produk.Melalui divisi ini, perusahaan dapat mengalami kualitas produk yang lebih tinggi karena manajer dan karyawan tertentu dapat fokus pada satu lini produksi.Ini termasuk di bawah Divisi Teori Tenaga Kerja, yang memungkinkan spesialisasi tenaga kerja untuk memastikan kualitas operasional.

Struktur organisasi matriks bukan tanpa kekurangannya.Kelemahan utama adalah ketidakmampuan untuk menjaga seluruh perusahaan fokus pada tujuan menyeluruh.Misalnya, banyak perusahaan memiliki misi organisasi tunggal.Memiliki banyak fungsi dan divisi terpisah melemahkan kemampuan untuk memindahkan semua departemen dalam satu arah.Lebih banyak manajemen tingkat atas mungkin diperlukan untuk menjaga bisnis bergerak ke arah yang sama.

Kelemahan lain adalah kurangnya fleksibilitas dalam suatu organisasi.Struktur organisasi matriks memiliki fokus tunggal pada divisi dan spesialisasi tenaga kerja.Ketika perusahaan menghapus lini produk dari bisnisnya, karyawan yang bekerja pada proyek dapat dihapus atau perubahan pekerjaan.Ini dapat memperkeras perusahaan dan menyulitkan untuk berubah dengan lancar seiring dengan perubahan lingkungan bisnis.