Mi a teljesítményrés elemzése?

A teljesítményrés -elemzést egy olyan vállalkozás végzi, amely meg akarja határozni a munkára meghatározott szabványok és a tényleges teljesítmény közötti elválasztás mögött meghúzódó okokat.A standard és a tényleges teljesítmény közötti különbséget teljesítményrésnek nevezik, és a vállalkozások egyáltalán meg akarják törölni az ilyen hiányosságokat.Az ilyen hiányosságokat a munkavállalókkal vagy azok munkakörülményeivel kapcsolatos belső tényezők okozhatják, míg más hiányosságokat más tényezők, például a szabályozási szabványok okozhatnak.Ezenkívül a teljesítményrés -elemzést gyakran végezzük, amikor a munkavállalókat arra kényszerítik, hogy új feladatot vállaljanak, vagy új módszerekkel vizsgálják meg újra egy régi munkát.Ezért előfordulhatnak olyan esetek, amikor egy vállalatnak időt kell fordítania arra, hogy elemezze azokat a területeket, amelyekben úgy érzi, hogy alkalmazottainak vagy működési folyamatainak hiánya.Ennek egyik módja a teljesítményrés -elemzés révén, amely azonosíthatja a szabványok és a kézbesítés közötti különbséget, és módszereket találhat a probléma megoldására.

Bármely teljesítményrés -elemzés első lépése valójában a létező rés azonosítása.Ez szinte mint egy matematikai egyenlet, mivel a szabványok, vagy az S, és a jelenlegi viselkedés, vagy B különbség a teljesítményréshez vagy G. -hez vezet. Így az S mínusz B egyenlő G.Segíthet a vezetőknek azonosítani a problémák olyan területeit, amelyek homályos lehetnek, ha kontextus nélkül elemzik.A teljesítményrést mind olyan belső tényezők okozhatják, amelyek megakadályozzák a munkavállalókat, hogy a lehető legjobban elvégezzék a munkát, vagy azok a külső tényezők, amelyek korlátozzák a teljesítményt kívülről.Bizonyos esetekben egy új feladathoz ilyen típusú elemzést kell igénybe venni, mivel a munkavállalók azonnali ismeretlensége miatt rést hoznak létre.A hiányosságok kiküszöbölésének módjai.Ez azt jelentheti, hogy bizonyos gépeket rögzíteni vagy cserélni kell, vagy hogy az alkalmazottaknak több képzésre vagy jobb motivációs módszerre van szükségük.Ha a tényezők külsőek, akkor a vállalatoknak új módszereket kell találniuk a körülöttük, vagy esetleg jogi utakon keresztül harcolhatnak velük.Bizonyos esetekben az irreális szabványokat beállították, vagyis ezeket az optimális szinteket úgy kell beállítani, hogy a tényleges teljesítmény elérje a tervezett jeleket.