Mi az erőforrás -bontási struktúra?

Az erőforrás -bontási struktúra egy diagram vagy számítógépes modell, amely megmutatja az adott projekthez szükséges különféle erőforrásokat.Az ilyen struktúrák különféle módon szervezhetők, de általában hierarchikus jellegűek.Ezek általában kézzelfogható erőforrásokat tartalmaznak, például a személyzetet, a gépeket és a nyersanyagokat, nem pedig a monetáris erőforrásokat, bár a kézzelfogható erőforrások monetáris költségeit általában tartalmazzák.Ezért ezeket a struktúrákat felhasználhatjuk a projekt költségeire vonatkozó előrejelzések kidolgozására, mivel azokat a rendelkezésre álló pénz helyett a szükséges erőforrások alapján fejlesztették ki.Az egyik használata lehetővé teszi a sokféle erőforrást magában foglaló projekt tervezésének folyamatát, és segíthet a résztvevőknek a tervhez való ragaszkodással, biztosítva, hogy az erőforrás -osztály egyértelműen meghatározása legyen.Egy projekt, különösen akkor, ha a projekthez különféle források összetett tömbje van szükség.Az ilyen struktúrák lehetővé teszik a vezetők számára, hogy nyomon kövessék, mely erőforrásokra van szükség a projekt melyik szakaszához, és mely személyzetnek kell működnie, amellyel az erőforrásokkal.Az egyik használata segíthet abban, hogy az erőforrások ott legyenek, ahol állítólag a projekt megfelelő fázisaiban vannak, és hogy a redundáns erőforrásokat nem vásárolják meg vagy használják.Sok vállalat típusonként szervezi meg a szükséges erőforrásokat, és az összes gépet, nyersanyagot és személyzetet külön csoportosítana.Alternatív megoldásként bontást lehet szervezni, hogy tükrözze a projekt időrendi előrehaladását.Az egyes fázisokhoz szükséges összes erőforrás csoportosítva van, majd kronológiai kategóriáikon belül különböző alkategóriákba kerül.Az erőforrásokat tovább lehet osztani annak alapján, hogy ki kell használni őket, bár sok struktúra egyszerűen a személyzetet maguknak kell forrásként számolni, és nem szervezi meg a struktúrát ilyen módon.A szerkezet típusát egy átfogó hierarchikus szervezet egyesíti.A menedzsment, vagy a fő projektcsoport a tetejére helyezkedik el, alárendelt csoportokkal és a szükséges erőforrásokkal.Ez az erőforrás -bontási struktúra -szervezet nemcsak azt biztosítja, hogy minden résztvevő tudja, hol tartoznak az erőforrások, hanem azt is, hogy ismerik a teljes projekt hierarchikus láncát.