Mi az összesített tervezés?

Az összesített tervezés az üzleti tervezés megközelítése, ahol hosszú távú perspektívát vesznek fel, és a társaságot egésznek tekintik, nem pedig a diszkrét alkatrészek kiválasztását.Egy egyszerű példában az összesített tervezést végző autógyártó a jövőben 12-18 hónapot gondol, és a vállalat összes osztályát figyelembe veszi, ahelyett, hogy konkrét modellekre vagy megosztásokra összpontosítana.Ez a megközelítés csökkentheti a költségeket, és hatékonyabban működhet a vállalat működése.Ezeket a vállalati output kezelése érdekében koordinálják.A vállalat az árak megváltoztatásával, az esőellenőrzések felhasználásával és más taktikákba való bevonásával ellenőrizheti a keresletet az adott időszakban a kereslet növelése vagy csökkentése érdekében.Annak biztosítása érdekében, hogy a kínálat megfelel -e a keresletigénynek, a kellékeket időben megrendelik, és a vállalat feladata, hogy a személyzetet a legjobb árak megszervezésével rendelje meg, ha a készleteket vásárolja meg.A jó előre tárgyalás olyan lehetőségeket kínálhat, mint például a kedvezményekhez való hozzáférés és más speciális juttatások.

A műveleti költségek egy másik tényező, amelyet az emberek mérlegelnek az összesített tervezési stratégiában.Ide tartoznak a munkavállalók fizetése, az általános költségek kezelése és a létesítmény működésének fennmaradásával kapcsolatos egyéb költségek.Ha ezeket a költségeket alacsony a stratégiai tervezéssel, több nyereséget eredményezhet.Az olyan egyszerű tevékenységek, mint például a munka eltolódása, például csökkenthetik az energiaigényt csúcsidőben, lehetővé téve a gyár számára, hogy alacsonyabb költséggel működjön.

Az összesített tervezés nemcsak a gyártási műveletekről szól.A tervet kidolgozó emberek megvizsgálják a társaság minden szintjét és osztályát, a vezetőktől a számviteli osztályig, azzal a céllal, hogy ésszerűsítsék az üzleti tevékenységeket.Ugyanazok a tervezési alapelvek, amelyeket az emberek alkalmazhatnak a vállalat termékeinek kínálatának és keresletének ellenőrzésére is, egy vállalaton belül is alkalmazhatók;Például az irodai ellátással és a felszereléssel kapcsolatos igények előrejelzése lehetővé teszi az emberek számára, hogy előre tervezzék a megrendelés és cseréje a fénymásoló tonestől az irodai székekig.

Az emberek aktív vagy passzív összesített tervezési megközelítést alkalmazhatnak.Aktív megközelítésben az emberek közvetlenül foglalkoznak a kínálat és a kereslet ellenőrzésével, hogy megfeleljenek a vállalat igényeinek.A passzív megközelítések magukban foglalják a kereslet előrejelzését és felkészülését, valamint a vállalat output stabilitásának megőrzését.A passzív terv általában reaktívabb, mivel a vállalatok olyan dolgokat csinálnak, mint például a munkavállalók elbocsátása és a termelés ideiglenes megállítása a csökkenő kereslet kezelése érdekében, míg az aktív tervek proaktívak, és magukban foglalhatják a különböző időszakokra történő áthelyezéseket és agresszív marketing kampányok használatát az érdeklődés felvételére az időszakokbanáltalában lassú kereslet