Apa itu Perencanaan Agregat?

Perencanaan agregat adalah pendekatan untuk perencanaan bisnis di mana perspektif jangka panjang diambil dan perusahaan dipandang secara keseluruhan, daripada pilihan bagian diskrit.Dalam contoh sederhana, produsen mobil yang melakukan perencanaan agregat akan berpikir 12 hingga 18 bulan ke depan dan akan mempertimbangkan semua departemen di perusahaan, daripada berfokus pada model atau divisi tertentu.Pendekatan ini dapat memangkas biaya dan membuat perusahaan beroperasi lebih efisien.

Orang yang mengembangkan strategi perencanaan agregat dimulai dengan mengembangkan perkiraan untuk penawaran dan permintaan di masa depan.Ini dikoordinasikan untuk mengelola output perusahaan.Perusahaan dapat mengendalikan permintaan dengan mengubah harga, menggunakan cek hujan, dan terlibat dalam taktik lain untuk meningkatkan atau mengurangi permintaan dalam periode tertentu.Untuk memastikan pasokan akan memenuhi kebutuhan permintaan, persediaan dipesan secara tepat waktu dan tugas perusahaan memesan personel dengan mendapatkan harga terbaik dengan berbelanja di sekitar untuk persediaan.Bernegosiasi jauh di muka dapat memberikan peluang seperti akses ke diskon dan manfaat khusus lainnya.

Biaya operasi adalah faktor lain yang orang akan menimbang dalam strategi perencanaan agregat.Ini termasuk membayar karyawan, menangani biaya overhead, dan biaya lain yang terkait dengan menjaga fasilitas tetap berjalan.Menjaga biaya ini rendah dengan perencanaan strategis dapat menghasilkan lebih banyak keuntungan.Kegiatan sederhana seperti pergeseran shift kerja, misalnya, dapat mengurangi permintaan energi selama jam sibuk, memungkinkan pabrik beroperasi dengan biaya lebih rendah.

Perencanaan agregat bukan hanya tentang operasi manufaktur.Orang yang mengembangkan rencana mempertimbangkan semua tingkatan dan departemen perusahaan, dari eksekutif ke departemen akuntansi, dengan tujuan merampingkan kegiatan bisnis.Prinsip -prinsip perencanaan yang sama orang berlaku untuk mengendalikan penawaran dan permintaan untuk produk perusahaan juga dapat berlaku dalam suatu perusahaan;Perkiraan tuntutan untuk pasokan dan peralatan kantor, misalnya, memungkinkan orang untuk merencanakan ke depan untuk memesan dan mengganti semuanya dari toner mesin fotokopi ke kursi kantor.

Orang dapat mengambil pendekatan perencanaan agregat yang aktif atau pasif.Dalam pendekatan aktif, orang terlibat lebih langsung dengan mengendalikan penawaran dan permintaan agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan.Pendekatan pasif melibatkan memprediksi dan mempersiapkan permintaan dan menjaga output perusahaan stabil.Rencana pasif cenderung lebih reaktif, dengan perusahaan melakukan hal -hal seperti memberhentikan karyawan dan sementara menghentikan produksi untuk mengatasi penurunan permintaan, sementara rencana aktif proaktif dan mungkin termasuk menggeser pesanan ke periode yang berbeda dan menggunakan kampanye pemasaran yang agresif untuk mengambil minat selama periode periodepermintaan yang biasanya lambat.