Ano ang pinagsama -samang pagpaplano?

Ang pagpaplano ng pinagsama -samang ay isang diskarte sa pagpaplano ng negosyo kung saan kinuha ang isang pangmatagalang pananaw at ang isang kumpanya ay tiningnan bilang isang buo, sa halip na isang pagpili ng mga discrete na bahagi.Sa isang simpleng halimbawa, ang isang tagagawa ng auto na nagsasagawa ng pinagsama -samang pagpaplano ay mag -iisip ng 12 hanggang 18 buwan sa hinaharap at isasaalang -alang ang lahat ng mga kagawaran sa kumpanya, sa halip na nakatuon sa mga tiyak na modelo o dibisyon.Ang pamamaraang ito ay maaaring magputol ng mga gastos at gawing mas mahusay ang isang kumpanya.Ang mga ito ay coordinated upang pamahalaan ang output ng kumpanya.Maaaring kontrolin ng kumpanya ang demand sa pamamagitan ng pagbabago ng mga presyo, gamit ang mga tseke ng ulan, at makisali sa iba pang mga taktika upang madagdagan o bawasan ang demand sa naibigay na panahon.Upang matiyak na matugunan ang supply ng mga pangangailangan ng demand, ang mga supply ay iniutos sa isang napapanahong fashion at ang mga gawain ng kumpanya na nag -uutos ng mga tauhan sa pagkuha ng pinakamahusay na mga presyo sa pamamagitan ng pamimili sa paligid para sa mga gamit.Ang pag -uusap nang maaga ay maaaring magbigay ng mga pagkakataon tulad ng pag -access sa mga diskwento at iba pang mga espesyal na benepisyo.

Ang mga gastos sa operasyon ay isa pang kadahilanan na timbangin ng mga tao sa isang diskarte sa pagpaplano ng pinagsama -samang.Kasama dito ang pagbabayad ng mga empleyado, paghawak sa overhead, at iba pang mga gastos na nauugnay sa pagpapanatiling isang pasilidad na tumatakbo.Ang pagpapanatiling mababa ang mga gastos na ito sa estratehikong pagpaplano ay maaaring makabuo ng mas maraming kita.Halimbawa, ang mga simpleng aktibidad tulad ng paglilipat ng paglilipat ng trabaho, ay maaaring mabawasan ang mga kahilingan sa enerhiya sa oras ng rurok, na nagpapahintulot sa isang pabrika na gumana sa mas mababang gastos.Ang mga tao na bumubuo ng isang plano ay isaalang -alang ang lahat ng mga antas at kagawaran ng isang kumpanya, mula sa mga executive hanggang sa departamento ng accounting, na may layunin na mag -stream ng mga aktibidad sa negosyo.Ang parehong mga prinsipyo sa pagpaplano na nalalapat ng mga tao sa pagkontrol ng supply at demand para sa mga produktong kumpanya ay maaari ring mag -aplay sa loob ng isang kumpanya;Ang pagtataya ng mga kahilingan para sa supply ng opisina at kagamitan, halimbawa, ay nagbibigay -daan sa mga tao na magplano nang maaga para sa pag -order at pagpapalit ng lahat mula sa copier toner hanggang sa mga upuan sa opisina.

Ang mga tao ay maaaring kumuha ng isang aktibo o pasibo na diskarte sa pagpaplano.Sa isang aktibong diskarte, ang mga tao ay mas direktang nakikibahagi sa pagkontrol ng supply at demand upang umangkop sa mga pangangailangan ng kumpanya.Ang mga diskarte sa pasibo ay nagsasangkot ng paghula at paghahanda para sa demand at pagpapanatiling matatag ang output ng mga kumpanya.Ang isang passive plan ay may posibilidad na maging mas reaktibo, sa mga kumpanya na gumagawa ng mga bagay tulad ng pagtanggal ng mga empleyado at pansamantalang pagtigil sa produksyon upang matugunan ang bumabagsak na demand, habang ang mga aktibong plano ay aktibo at maaaring isama ang mga paglilipat ng mga order sa iba't ibang mga panahon at paggamit ng mga agresibong kampanya sa marketing upang kunin ang interes sa mga panahonng karaniwang mabagal na demand.