Mi a vállalati teljesítménymenedzsment?

A vállalati teljesítménymenedzsment vagy a CPM egy olyan gyakorlat, amely magában foglalja a vállalat pénzügyi és operatív teljesítményének értékelését, valamint a vezetők és vezetők stratégiai döntéseinek javítását célzó folyamatokat a szervezetben.Általában annak érdekében, hogy segítsék a vállalatot egy bizonyos cél vagy cél elérésében.A vállalati teljesítménymenedzsment gyakorlása hogyan eltérhet a vállalatonként, de általában magában foglalja az olyan eszközök bevezetését, amelyek lehetővé teszik a vezetés számára a stratégiai célok kitűzését, a vállalati teljes teljesítmény elemzését, a teljesítmény kezelését és a jelentési pontosság nyomon követését.

A szervezeti vezetők által hozott döntések minősége képesjelentős hatással van a műveletek eredményeire.Ezért a vállalati teljesítménymenedzsment használata hasznos lehet a jobb döntéshozatal megkönnyítésében.A gyakorlat gyakran javíthatja a szervezet által alkalmazott stratégia végrehajtását, és alapot teremthet a stratégiai döntéshozatal kvantitatív eredményeinek mérésére és nyomon követésére.és a külső környezet, amelyben a szervezet működik;Az eszközöket általában a technológia hajtja, amely lehetővé teszi a vállalati teljesítmény elemzését.A vállalati teljesítménymenedzsment gyakran a jelentős mennyiségű teljesítményhez kapcsolódó adatok összegyűjtésétől és elemzésétől függ, tehát számos szoftverprogram áll rendelkezésre erre a célra.Lehetséges, hogy a teljesítménymenedzsment gyakorlatokat beépíthetjük ezen eszközök nélkül, de ez általában nehezebb.döntéshozatal és stratégiai fejlesztés.A proaktív stratégiák olyan alapvető elemeket foglalnak magukban, mint például a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) létrehozása a műveletek során.A KPI -ket általában a szervezet használja a teljesítmény fontos területeinek figyelemmel kísérésére.Amikor ezeknek a mutatóknak a változásai megfigyelhetők, a vezetők proaktívan reagálhatnak, mielőtt a szervezetnél jelentős problémák merülnek fel.A proaktív monitorozás és válasz javítja a teljesítménymenedzsment folyamatot, és lehetővé teszi a vezetők számára, hogy szigorúbb ellenőrzést érjenek el a szervezet működése felett.

A vezetők képessége a vállalati teljesítménymenedzsment végrehajtására a szervezet minden osztályán keresztül is releváns a gyakorlat sikerében.Keresztfunkcionális megvalósításra van szükség annak biztosítása érdekében, hogy a szervezet üzleti egységei hasonló célokra összpontosítsanak, valamint a szervezet más osztályai számára releváns mutatók és intézkedések felhasználása.A megyei tevékenységek szintézise a vállalati teljesítménymenedzsment révén lehetővé teszi a vezetők számára, hogy átfogóan értékeljék a szervezeti teljesítményt, miközben ösztönzik a műveletek átláthatóságát és rugalmasságát.a műveletek jobb ellenőrzésének és a döntéshozatal rugalmasságának növelése.A folyamat növelheti az átláthatóságot a hatékonyabb szervezeti fejlődés érdekében.Az eredmények valós idejű megfigyelése és jelentése a vezetőknek nagyobb ellenőrzést adhat osztályaik felett is.

A vállalati célok és az e célok elérésének folyamatának egyértelmű meghatározásával a vállalati teljesítménymenedzsment segíthet a vállalat irányításában.A szervezet sikere azonban megköveteli, hogy a vezetők és a vezetők a teljesítménymenedzsment eszközökön keresztül rögzített adatokat használják a folyamat és az operatív fejlesztés érdekében.A változtatások vagy a fejlesztések elmulasztása további kihívásokat okozhat a szervezet számára, és kiküszöbölheti azokat az előnyöket, amelyek bE elérte.