Apa itu manajemen kinerja perusahaan?

Manajemen Kinerja Perusahaan, atau CPM, adalah praktik yang melibatkan mengevaluasi kinerja keuangan dan operasional perusahaan dan menempatkan proses di tempat untuk meningkatkan keputusan strategis yang dibuat oleh manajer dan pemimpin dalam organisasi.Biasanya dilakukan untuk membantu perusahaan mencapai tujuan atau tujuan tertentu.Bagaimana Manajemen Kinerja Perusahaan Dipraktikkan Dapat Bervariasi menurut Perusahaan, tetapi biasanya mencakup pengenalan alat yang memungkinkan manajemen untuk menetapkan tujuan strategis, menganalisis kinerja perusahaan secara keseluruhan, mengelola kinerja, dan memantau akurasi pelaporan.

Kualitas keputusan yang dibuat oleh para pemimpin organisasi dapatmemiliki dampak signifikan pada hasil untuk operasi.Untuk alasan ini, penggunaan manajemen kinerja perusahaan dapat membantu dalam memfasilitasi pengambilan keputusan yang lebih baik.Praktik ini seringkali dapat meningkatkan pelaksanaan strategi yang digunakan oleh organisasi dan memberikan dasar untuk mengukur dan memantau hasil kuantitatif pengambilan keputusan strategis.

Alat manajemen kinerja perusahaan tertentu yang digunakan oleh masing -masing organisasi akan bervariasi berdasarkan kebutuhan organisasidan lingkungan eksternal di mana organisasi beroperasi;Alat -alat ini biasanya didorong oleh teknologi yang memungkinkan tinjauan analitik kinerja perusahaan.Manajemen kinerja perusahaan sering tergantung pada pengumpulan dan menganalisis sejumlah besar data terkait kinerja, sehingga ada banyak program perangkat lunak yang tersedia untuk tujuan khusus ini.Dimungkinkan untuk menggabungkan praktik manajemen kinerja tanpa alat -alat ini, tetapi biasanya lebih sulit.pengambilan keputusan dan pengembangan strategis.Strategi proaktif melibatkan elemen -elemen penting seperti membangun indikator kinerja utama (KPI) dalam operasi.KPI biasanya digunakan oleh organisasi untuk memantau bidang -bidang penting kinerja.Ketika perubahan dalam indikator ini dicatat, para pemimpin dapat secara proaktif merespons sebelum masalah yang signifikan terjadi pada organisasi.Pemantauan dan respons proaktif meningkatkan proses manajemen kinerja dan memungkinkan para pemimpin untuk mencapai kontrol yang lebih ketat atas operasi organisasi.

Kemampuan para pemimpin untuk menerapkan manajemen kinerja perusahaan di semua departemen dalam organisasi juga relevan dengan keberhasilan praktik.Implementasi lintas fungsional diperlukan untuk membantu memastikan bahwa unit bisnis dalam organisasi difokuskan pada tujuan yang sama dan menggunakan metrik dan langkah-langkah yang relevan dengan departemen lain dalam organisasi.Sintesis kegiatan departemen melalui manajemen kinerja perusahaan dapat memungkinkan eksekutif untuk mengevaluasi kinerja organisasi secara komprehensif sambil memacu transparansi dan fleksibilitas dalam operasi.

Penggunaan proses manajemen kinerja yang komprehensif dan konsisten seringkali dapat memberikan banyak manfaat bagi organisasi, termasuk meningkatkan akurasi dalam pelaporan,Mendapatkan kontrol operasi yang lebih baik, dan meningkatkan fleksibilitas dalam pengambilan keputusan.Proses ini juga dapat meningkatkan transparansi untuk pengembangan organisasi yang lebih efisien.Pemantauan dan pelaporan hasil real-time dapat memberi manajer lebih banyak kontrol atas departemen mereka juga.

Dengan mendefinisikan tujuan perusahaan dengan jelas dan proses di mana tujuan tersebut dapat dicapai, manajemen kinerja perusahaan dapat membantu memandu perusahaan.Namun, keberhasilan bagi organisasi mengharuskan manajer dan pemimpin menggunakan data yang ditangkap melalui alat manajemen kinerja untuk proses dan peningkatan operasional.Kegagalan untuk melakukan perubahan atau perbaikan dapat menciptakan tantangan lebih lanjut bagi organisasi dan menghilangkan manfaat yang bisadicapai.