Quản lý hiệu suất của công ty là gì?

Quản lý hiệu suất của công ty, hoặc CPM, là một thực tiễn liên quan đến việc đánh giá hiệu suất tài chính và hoạt động của một công ty và đưa các quy trình vào vị trí để cải thiện các quyết định chiến lược của các nhà quản lý và lãnh đạo trong tổ chức.Nó thường được thực hiện để giúp công ty đạt được một mục tiêu hoặc mục tiêu nhất định.Cách quản lý hiệu suất của công ty được thực hành có thể thay đổi theo công ty, nhưng thường bao gồm việc giới thiệu các công cụ cho phép quản lý đặt mục tiêu chiến lược, phân tích hiệu suất tổng thể của công ty, quản lý hiệu suất và giám sát độ chính xác của báo cáo. Chất lượng của các quyết định của các nhà lãnh đạo tổ chức có thểCó một tác động đáng kể đến kết quả cho hoạt động.Vì lý do này, việc sử dụng quản lý hiệu suất của công ty có thể hữu ích trong việc tạo điều kiện cho việc ra quyết định tốt hơn.Thực tiễn thường có thể cải thiện việc thực hiện chiến lược được tổ chức sử dụng và cung cấp một nền tảng để đo lường và giám sát kết quả định lượng của việc ra quyết định chiến lược.và môi trường bên ngoài nơi tổ chức hoạt động;Các công cụ thường được điều khiển bởi công nghệ cho phép đánh giá phân tích về hiệu suất của công ty.Quản lý hiệu suất của công ty thường phụ thuộc vào việc thu thập và phân tích số lượng đáng kể dữ liệu liên quan đến hiệu suất, do đó có nhiều chương trình phần mềm có sẵn cho mục đích cụ thể này.Có thể kết hợp các thực tiễn quản lý hiệu suất mà không cần các công cụ này, nhưng thường khó khăn hơn. Việc sử dụng các chiến lược chủ động để giám sát và đánh giá hiệu suất của tổ chức là rất quan trọng đối với khả năng quản lý hiệu suất để cung cấp cho các nhà quản lý và nhà lãnh đạoRa quyết định và phát triển chiến lược.Các chiến lược chủ động liên quan đến các yếu tố thiết yếu như thiết lập các chỉ số hiệu suất chính (KPI) trong các hoạt động.KPI thường được tổ chức sử dụng để theo dõi các lĩnh vực hiệu suất quan trọng.Khi những thay đổi trong các chỉ số này được ghi nhận, các nhà lãnh đạo có thể chủ động trả lời trước khi các vấn đề quan trọng xảy ra đối với tổ chức.Giám sát và phản hồi chủ động cải thiện quy trình quản lý hiệu suất và cho phép các nhà lãnh đạo đạt được sự kiểm soát chặt chẽ hơn đối với các hoạt động của các tổ chức. Khả năng của các nhà lãnh đạo để thực hiện quản lý hiệu suất của công ty trên tất cả các bộ phận trong tổ chức cũng có liên quan đến sự thành công của thực tiễn.Việc thực hiện chức năng chéo là cần thiết để giúp đảm bảo rằng các đơn vị kinh doanh trong tổ chức tập trung vào các mục tiêu tương tự và sử dụng các số liệu và biện pháp có liên quan đến các bộ phận khác trong tổ chức.Tổng hợp các hoạt động của bộ phận thông qua quản lý hiệu suất của công ty có thể cho phép các giám đốc điều hành đánh giá toàn diện hiệu suất của tổ chức trong khi thúc đẩy tính minh bạch và linh hoạt trong hoạt động. Việc sử dụng toàn diện và nhất quán quy trình quản lý hiệu suất thường có thể mang lại nhiều lợi ích cho một tổ chức, bao gồm cải thiện độ chính xác trong báo cáo,Đạt được sự kiểm soát tốt hơn đối với hoạt động và tăng tính linh hoạt trong việc ra quyết định.Quá trình cũng có thể tăng tính minh bạch để phát triển tổ chức hiệu quả hơn.Việc giám sát và báo cáo kết quả thời gian thực cũng có thể giúp các nhà quản lý kiểm soát nhiều hơn đối với các bộ phận của họ.Bằng cách xác định rõ ràng các mục tiêu của công ty và quá trình có thể đạt được các mục tiêu đó, quản lý hiệu suất của công ty có thể giúp hướng dẫn một công ty.Tuy nhiên, thành công cho tổ chức yêu cầu các nhà quản lý và nhà lãnh đạo sử dụng dữ liệu được ghi lại thông qua các công cụ quản lý hiệu suất để cải thiện quy trình và hoạt động.Việc không thay đổi hoặc cải tiến có thể tạo ra những thách thức hơn nữa cho tổ chức và loại bỏ những lợi ích có thểđạt được.