Ano ang pamamahala sa pagganap ng korporasyon?

Ang pamamahala sa pagganap ng korporasyon, o CPM, ay isang kasanayan na nagsasangkot sa pagsusuri sa pagganap sa pananalapi at pagpapatakbo ng isang kumpanya at paglalagay ng mga proseso sa lugar upang mapagbuti ang mga madiskarteng desisyon na ginawa ng mga tagapamahala at pinuno sa samahan.Karaniwan itong isinasagawa upang matulungan ang kumpanya na makamit ang isang tiyak na layunin o layunin.Kung paano isinasagawa ang pamamahala ng pagganap ng korporasyon ay maaaring magkakaiba sa pamamagitan ng kumpanya, ngunit karaniwang kasama ang pagpapakilala ng mga tool na nagpapahintulot sa pamamahala na magtakda ng mga madiskarteng layunin, pag -aralan ang pangkalahatang pagganap ng kumpanya, pamahalaan ang pagganap, at subaybayan ang kawastuhan ng pag -uulat.

Ang kalidad ng mga pagpapasya na ginawa ng mga pinuno ng organisasyon ay maaaringmagkaroon ng isang makabuluhang epekto sa mga kinalabasan para sa mga operasyon.Para sa kadahilanang ito, ang paggamit ng pamamahala sa pagganap ng korporasyon ay maaaring maging kapaki -pakinabang sa pagpapadali ng mas mahusay na paggawa ng desisyon.Ang kasanayan ay madalas na mapabuti ang pagpapatupad ng diskarte na ginagamit ng samahan at magbigay ng isang pundasyon para sa pagsukat at pagsubaybay sa dami ng mga resulta ng madiskarteng pagpapasya.at ang panlabas na kapaligiran kung saan nagpapatakbo ang samahan;Ang mga tool ay karaniwang hinihimok ng teknolohiya na nagbibigay -daan para sa isang pagsusuri ng pagsusuri ng pagganap ng kumpanya.Ang pamamahala sa pagganap ng korporasyon ay madalas na nakasalalay sa pagkolekta at pagsusuri ng mga makabuluhang halaga ng data na may kaugnayan sa pagganap, kaya maraming mga programa ng software na magagamit para sa tiyak na layunin na ito.Posible na isama ang mga kasanayan sa pamamahala ng pagganap nang walang mga tool na ito, ngunit karaniwang mas mahirap.Paggawa ng desisyon at estratehikong pag -unlad.Ang mga proactive na diskarte ay nagsasangkot ng mga mahahalagang elemento tulad ng pagtatatag ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI) sa mga operasyon.Ang mga KPI ay karaniwang ginagamit ng samahan upang masubaybayan ang mga mahahalagang lugar ng pagganap.Kapag ang mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig na ito ay nabanggit, ang mga pinuno ay maaaring aktibong tumugon bago mangyari ang mga makabuluhang problema para sa samahan.Ang aktibong pagsubaybay at pagtugon ay nagpapabuti sa proseso ng pamamahala ng pagganap at nagbibigay -daan sa mga pinuno upang makamit ang mas magaan na kontrol sa mga operasyon ng mga organisasyon.Ang pagpapatupad ng cross-functional ay kinakailangan upang makatulong na matiyak na ang mga yunit ng negosyo sa samahan ay nakatuon sa mga katulad na layunin at paggamit ng mga sukatan at mga hakbang na nauugnay sa iba pang mga kagawaran sa samahan.Ang synthesis ng mga aktibidad sa kagawaran sa pamamagitan ng pamamahala ng pagganap ng korporasyon ay maaaring payagan ang mga executive na komprehensibong suriin ang pagganap ng organisasyon habang ang spurring transparency at kakayahang umangkop sa mga operasyon.Pagkuha ng mas mahusay na kontrol ng mga operasyon, at pagtaas ng kakayahang umangkop sa paggawa ng desisyon.Ang proseso ay maaari ring dagdagan ang transparency para sa mas mahusay na pag -unlad ng organisasyon.Ang real-time na pagsubaybay at pag-uulat ng mga kinalabasan ay maaaring magbigay ng higit na kontrol sa mga tagapamahala sa kanilang mga kagawaran.

Sa pamamagitan ng malinaw na pagtukoy ng mga layunin ng korporasyon at ang proseso kung saan maaaring makamit ang mga hangarin na iyon, ang pamamahala sa pagganap ng korporasyon ay makakatulong sa gabay sa isang kumpanya.Ang tagumpay para sa samahan ay, gayunpaman, ay nangangailangan na gamitin ng mga tagapamahala at pinuno ang data na nakuha sa pamamagitan ng mga tool sa pamamahala ng pagganap para sa proseso at pagpapabuti ng pagpapatakbo.Ang pagkabigo na gumawa ng mga pagbabago o pagpapabuti ay maaaring lumikha ng karagdagang mga hamon para sa samahan at maalis ang mga benepisyo na maaaringnakamit.