Mi az uralkodó logika?

A domináns logika egy olyan kifejezés, amelyet a hiedelmek és gyakorlatok kombinációjának azonosítására használnak, amelyet a vállalat használ a profit megszerzésének és a siker elérésének eszközeként.Ebben az összefüggésben a vállalat kulturális normái, valamint a vállalati vezetők gondolkodása és megfogalmazása az üzleti tevékenységek funkcióját szabályozó folyamatokat és a folyamatokat, amelyek az üzleti élet logikusan mozognak a siker felé.A vállalati kultúrán belüli domináns logika rendszeres értékelése fontos nyomokat adhat az üzleti vállalkozás jövőbeli kilátásairól, valamint a vállalati gondolkodásmódokhoz való változáshoz vezethet, amelyek javítják ezeket a siker esélyeit.

Számos előnye van a domináns logika vizsgálatának, mivel az egy adott társaságon belül létezik.Az üzleti kultúrán belül uralkodó gondolkodási folyamatok vizsgálatával és megértésével betekintést nyerhet arról, hogy miért vannak bizonyos politikák és eljárások.A domináns logika mérlegelése megkönnyíti annak meghatározását, hogy a jelenlegi folyamatok mennyire hatékonyan szolgálják az üzletet, különös tekintettel arra, hogy a vállalat pénzügyi szempontból sikeres legyen és más kijelentett célok elérése érdekében.

Fontos megjegyezni, hogy a vállalat domináns logikája eredményes vagy nem termelékeny lehet.Ha a vállalat gondolkodása lehetővé teszi a régi feladatok elvégzésének új módjainak feltárását, vagy legalábbis elismeri, hogy számos különféle módszer lehet a célok elérésére, amelyek ugyanolyan érvényesek, akkor azt lehet mondani, hogy a vállalkozás logikája pozitív és valószínűleg pozitív, és valószínűleg megegyezikEngedje meg a rugalmasságot a gondolatban, amely lehetővé teszi az üzleti vállalkozások számára az időkkel való változást.Alternatív megoldásként, ha az üzlet gondolkodási folyamata kissé szűk, és hajlamosak az idő múlásával nem változni, akkor nagy esély van arra, hogy a vállalat növekedési képessége súlyosan megsimogat.

Hasznos lehet a domináns logika általános koncepciójának alkalmazása is.Például, ha egy vállalkozás arra gondol, hogy új piacokra lépjen be más vállalatok megvásárlásával, hogy jelenlétet szerezzen ezeken a piacokon, időt fordítson arra, hogy feltárja a célzott vállalatok gondolkodását a célok, a célok és a folyamatok szempontjából.Annak meghatározása, hogy a két vállalati kultúra sikeresen egyesül -e egybe.Ha időt vesz igénybe, minimalizálhatja azokat a problémákat, amelyek elkerülhetetlenül akkor fordulnak elő, amikor egy vállalat új vezetés alá tartozik, mivel olyan integrációs terv kidolgozása lehet, amely mindkét fél számára a lehető legkevésbé zavar.