Mi a menedzsment kivétel alapján?

Kivétel szerinti irányítás olyan megközelítés, amely néha a normál politikákon és eljárásokon kívüli módszereket és eljárásokat alkalmaz egy bizonyos cél elérése érdekében.Ez a megközelítés felhasználható a kérdésre adott válasz részeként, amely egy adott projekt során vagy a vállalati struktúrán belüli folyamatos funkció valamilyen típusú funkciója során merül fel.A várható vagy költségvetésben szereplő eredményektől való valamilyen típusú eltérés megjelenése az adaptáláshoz és bizonyos esetekben a normál kezelési folyamatok elhagyását igényli egy olyan megközelítés mellett, amely valószínűleg pozitív választ ad ezekre a rendellenes eredményekre.

Sok esetben a kivétel vagy az (MBE) menedzsment megköveteli, hogy a menedzser konkrét funkciókat delegáljon másoknak, akik a csapat vagy csoport tagjai, akiket a rendellenes eredmények befolyásolnak.A munkavállaló feladatainak keretein belül valószínűleg olyan folyamatokat fog használni, amelyek célja az eltérés kifejezetten kezelése, míg a csapat fennmaradó része továbbra is szokásos működési eljárásokat és gyakorlatokat alkalmaz más vállalati funkciók kezelésére.

A vállalati kultúrától és a kivétel jellegétől függően változhat annak a részvétele, amelyet a menedzser tart fenn ebben a folyamatban.Bizonyos esetekben a kivétel szerinti menedzsment egy alternatív eljárás kidolgozására összpontosít a kérdés kezelésére, majd átadja a felelősséget az eljárás végrehajtásáért a csapatának egy tagjának.Ennek a megközelítésnek van némi érdeme, mivel a kivételt a menedzser idejére vonatkozó indokolatlan követelmények kialakítása nélkül kell kezelni.Ez elősegíti annak biztosítását, hogy a menedzser gondozása alatt álló egyéb funkciók ne szenvedjenek a figyelem hiánya miatt, lehetővé téve a vállalat számára, hogy továbbra is magasabb hatékonysággal működjön.

Kivételi megközelítés szerint a menedzser a menedzser továbbra is felelősségre vonja a társaság parancsnoki láncának feletteseit, de elkerüli az egyes csapattagok tevékenységeinek mikromangaizálásának veszélyét.Feltételezve, hogy a csapat tagjait óvatosan választják ki, és a megfelelő típusú képzés felhatalmazza őket, a menedzser kevesebb időt tölt az egyes alkalmazottak vállára nézve, és több időt tölt be segítőként és erőforrásként.csapat.Kivétel szerint a menedzsment végeredménye lehet a jelenlegi alkalmazottak növekményes fejlesztése a menedzsment pozíciók számára, amelyek az elkövetkező években rendelkezésre állhatnak, valamint a munkavállalók lehetősége a tehetségek és képességek kidolgozására és bemutatására, amelyek kevésbé voltak nyilvánvalóak egybben.Korlátozó légkör,