Apa itu manajemen dengan pengecualian?

Manajemen dengan pengecualian adalah pendekatan yang kadang -kadang memanfaatkan metode dan prosedur di luar kebijakan dan prosedur normal untuk mencapai tujuan tertentu.Pendekatan ini dapat digunakan sebagai bagian dari respons terhadap masalah yang muncul selama proyek tertentu atau selama beberapa jenis fungsi yang sedang berlangsung dalam struktur perusahaan.Penampilan beberapa jenis penyimpangan dari hasil yang diantisipasi atau dianggarkan menyerukan adaptasi dan dalam beberapa kasus meninggalkan proses manajemen normal yang mendukung pendekatan yang cenderung menghasilkan respons positif terhadap hasil yang tidak normal.

Dalam banyak kasus, manajemen dengan pengecualian atau (MBE) mensyaratkan bahwa manajer mendelegasikan fungsi spesifik kepada orang lain yang merupakan bagian dari tim atau kelompok yang terkena dampak hasil yang tidak normal.Dalam ruang lingkup tugas karyawan itu, ia kemungkinan akan menggunakan proses yang dirancang untuk secara khusus mengatasi penyimpangan itu, sementara sisa tim terus menggunakan prosedur dan praktik operasi standar untuk mengelola fungsi perusahaan lain.

Tingkat keterlibatan yang dipertahankan manajer dalam proses ini akan bervariasi, tergantung pada budaya perusahaan dan sifat pengecualian.Dalam beberapa kasus, manajemen dengan pengecualian akan fokus pada pengembangan prosedur alternatif untuk mengatasi masalah ini, kemudian menyerahkan tanggung jawab untuk menerapkan prosedur itu kepada anggota timnya.Pendekatan ini memang memiliki beberapa kelebihan, karena pengecualian dibahas tanpa menciptakan tuntutan yang tidak semestinya pada waktu manajer.Ini membantu memastikan bahwa fungsi lain di bawah perawatan manajer tidak menderita karena kurangnya perhatian, memungkinkan perusahaan untuk terus berfungsi pada tingkat efisiensi yang lebih tinggi.

Dengan pendekatan manajemen dengan pengecualian, manajer terus dimintai pertanggungjawaban kepada atasan dalam rantai komando perusahaan, tetapi menghindari bahaya mengelola mikro kegiatan masing -masing anggota tim.Dengan asumsi bahwa anggota tim dipilih dengan hati -hati dan diberdayakan oleh jenis pelatihan yang tepat, manajer menghabiskan lebih sedikit waktu untuk melihat dari balik bahu masing -masing karyawan dan lebih banyak waktu berfungsi sebagai fasilitator dan sumber daya untuk masing -masing anggota anggotanyatim.Hasil akhir dari manajemen dengan pengecualian dapat menjadi pengembangan tambahan karyawan saat ini untuk posisi manajemen yang mungkin tersedia di tahun -tahun mendatang, serta kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan dan menunjukkan bakat dan kemampuan yang mungkin kurang jelas dalam lebih banyak lagiatmosfer ketat.