Mi a menedzsment átvilágítás?

Az üzleti életben az átvilágítás a szervezet minden területének kivizsgálására utal, mielőtt elfogadnánk egy fontos tranzakciót vagy egyesülést.A menedzsment átvilágítása, amelyet néha menedzsment értékelésnek is neveznek, különösen arra utalnak, hogy értékeljük a részt vevő menedzsment csoportot vagy csoportokat.Fontos annak biztosítása, hogy a vezetők ne csak ígéretes eredményekkel rendelkezzenek a sikerről, hanem jól illeszkednek az új menedzsment csapat többi tagjához is, hogy sikeresen vezessék a változó szervezetet.

A menedzsment végrehajtása az átvilágítás különösen akkor releváns, ha két vagy több szervezet valamilyen módon integrálódik.Ez az integráció lehet egyesülés, akvizíció vagy egyszerűen mélyebb együttműködés formájában az ellátási lánc kezelése szempontjából.Bármi legyen is a konkrét körülmény, először meg kell határozni, hogy a vezetők és kezelési eljárásaik sikeresen keverhetnek -e el.

Az új stratégiai célok gyakran a menedzsment átvilágításának középpontjában állnak.Noha a menedzser nagyon sikeres lehetett egy korábbi végrehajtó szerepben, a szervezet céljainak jelentős változása azt jelentheti, hogy képességei már nem relevánsak a végrehajtó funkció szempontjából, és új pozícióban jobban szolgálhatják a szervezetet.Sok esetben az egyesülések sok változást igényelnek a menedzsment címek és a munkakörök szempontjából, és magában foglalhatják a menedzsment leépítését is.

Ezenkívül nemcsak az egyes vezetők készségeit és módszereit veszik figyelembe az ilyen típusú értékelés során.A szervezet jelenlegi irányítási kultúráját és módszertanát szintén elemezzük.A különböző szervezetek meglehetősen kifejezetten kezelhetik a fontos jogi, emberi erőforrásokat, a termelést, a marketingt és a pénzügyi ügyeket.Az egyesülés során fontos megérteni, hogy a menedzsment hogyan működik jelenleg mindkét szervezet minden osztályán, annak meghatározása érdekében, hogy mdash;És hogyan mdash;A kettő integrálhat.

A menedzsment Az átvilágítás finom feladat lehet.A szervezetek, vagy a bennük lévő emberek gyakran ellenállnak vagy gyanítják a változásokat, és ez talán különösen igaz, ha a változások a szervezeti vezetéshez kapcsolódnak.Az emberek megszokják a dolgok bizonyos módját, és hűséget alakítanak ki egyes vezetők számára.Fontos, hogy mérlegeljük az adott változás elvégzésének értékét bármilyen zavarral vagy rossz érzéssel szemben.A menedzsment kellő gondosságának célja a menedzsment harmonizálásának gyakorlati jellegének felmérése és a korábban különálló szervezetek összekapcsolásának módja egy koherens új menedzsment struktúra alatt.