Quản lý do siêng năng là gì?

Trong kinh doanh, sự siêng năng đề cập đến việc điều tra tất cả các lĩnh vực của một tổ chức trước khi đồng ý với một giao dịch hoặc sáp nhập quan trọng.Quản lý do siêng năng, đôi khi cũng được gọi là đánh giá quản lý, đặc biệt đề cập đến việc đánh giá nhóm quản lý hoặc các nhóm sẽ tham gia.Điều quan trọng là đảm bảo rằng các nhà quản lý không chỉ sở hữu một hồ sơ theo dõi thành công đầy hứa hẹn mà còn phù hợp với các thành viên khác của đội ngũ quản lý mới để dẫn đầu thành công tổ chức thay đổi.Thực hiện quản lý do siêng năng đặc biệt có liên quan khi hai hoặc nhiều tổ chức sắp tích hợp theo một cách nào đó.Sự tích hợp này có thể ở dạng sáp nhập, mua lại hoặc đơn giản là hợp tác sâu sắc hơn về mặt quản lý chuỗi cung ứng.Dù tình huống cụ thể là gì, trước tiên nó cần được xác định nếu các nhà quản lý và quy trình quản lý của họ có thể pha trộn thành công.Các mục tiêu chiến lược mới thường là một trọng tâm của sự siêng năng quản lý.Mặc dù người quản lý có thể đã rất thành công trong vai trò điều hành trước đây, một thay đổi lớn trong các mục tiêu của một tổ chức có thể có nghĩa là khả năng của anh ấy hoặc cô ấy không còn phù hợp với chức năng điều hành và có thể phục vụ tổ chức tốt hơn ở vị trí mới.Trong nhiều trường hợp, sáp nhập đòi hỏi một số lượng lớn các thay đổi về tiêu đề quản lý và vai trò công việc và cũng có thể liên quan đến việc quản lý thu hẹp quy mô.Ngoài ra, nó không chỉ là các kỹ năng và phương pháp của các nhà quản lý cụ thể được xem xét trong loại đánh giá này.Toàn bộ một tổ chức văn hóa và phương pháp quản lý hiện tại cũng được phân tích.Các tổ chức khác nhau có thể xử lý các vấn đề quan trọng về pháp lý, nguồn nhân lực, sản xuất, tiếp thị và tài chính khá rõ ràng.Trong một vụ sáp nhập, điều quan trọng là phải hiểu cách quản lý hiện đang hoạt động trên tất cả các bộ phận trong cả hai tổ chức để xác định xem mdash;và làm thế nào mdash;Cả hai có thể tích hợp. Quản lý do siêng năng có thể là một nhiệm vụ tinh tế.Các tổ chức, hoặc những người trong đó, thường chống lại hoặc nghi ngờ thay đổi, và điều này có lẽ đặc biệt đúng khi những thay đổi liên quan đến lãnh đạo tổ chức.Mọi người đã quen với một cách làm việc nhất định và phát triển lòng trung thành với các nhà lãnh đạo nhất định.Điều quan trọng là phải cân nhắc giá trị của việc tạo ra một thay đổi nhất định chống lại bất kỳ sự gián đoạn hoặc cảm giác xấu nào mà nó có thể gây ra.Mục đích của việc quản lý do siêng năng là đánh giá tính thực tế của quản lý hài hòa và tìm cách kết nối các tổ chức riêng biệt trước đây theo cấu trúc quản lý mới mạch lạc.