Apa itu uji tuntas manajemen?

Dalam bisnis, uji tuntas mengacu pada menyelidiki semua bidang organisasi sebelum menyetujui transaksi atau merger yang penting.Uji tuntas manajemen, juga kadang -kadang disebut penilaian manajemen, mengacu khususnya pada menilai tim manajemen atau tim yang akan terlibat.Penting untuk memastikan bahwa manajer tidak hanya memiliki rekam jejak keberhasilan yang menjanjikan, tetapi juga akan cocok dengan anggota lain dari tim manajemen baru untuk berhasil memimpin organisasi yang berubah.

Melaksanakan uji tuntas manajemen sangat relevan ketika dua atau lebih organisasi akan berintegrasi dengan cara tertentu.Integrasi ini dapat dalam bentuk merger, akuisisi, atau hanya kerja sama yang lebih dalam dalam hal mengelola rantai pasokan.Apa pun keadaan spesifiknya, pertama -tama perlu ditentukan jika manajer dan prosedur manajemen mereka dapat menyatu dengan sukses.

Tujuan strategis baru sering kali merupakan fokus uji tuntas manajemen.Sementara seorang manajer mungkin sangat berhasil dalam peran eksekutif sebelumnya, perubahan besar dalam tujuan organisasi mungkin berarti bahwa kemampuannya tidak lagi relevan dengan fungsi eksekutif dan mungkin melayani organisasi dengan lebih baik dalam posisi baru.Dalam banyak kasus, merger membutuhkan sejumlah besar perubahan dalam hal judul manajemen dan peran pekerjaan dan juga dapat melibatkan perampingan manajemen.

Selain itu, bukan hanya keterampilan dan metode manajer tertentu yang dipertimbangkan dalam jenis penilaian ini.Seluruh suatu organisasi budaya dan metodologi manajemen saat ini juga dianalisis.Organisasi yang berbeda mungkin menangani masalah hukum, sumber daya manusia, produksi, pemasaran, dan keuangan yang penting dengan sangat jelas.Dalam merger, penting untuk memahami bagaimana manajemen saat ini bekerja di semua departemen di kedua organisasi untuk menentukan jika mdash;dan bagaimana mdash;Keduanya dapat berintegrasi.

Tuntas manajemen bisa menjadi tugas yang rumit.Organisasi, atau orang -orang di dalamnya, seringkali resisten terhadap atau curiga terhadap perubahan, dan ini mungkin terutama benar ketika perubahan terkait dengan kepemimpinan organisasi.Orang menjadi terbiasa dengan cara tertentu dalam melakukan sesuatu dan mengembangkan kesetiaan kepada para pemimpin tertentu.Penting untuk menimbang nilai membuat perubahan yang diberikan terhadap gangguan atau perasaan buruk yang mungkin ditimbulkannya.Tujuan dari uji tuntas manajemen adalah untuk menilai kepraktisan manajemen yang menyelaraskan dan untuk menemukan cara untuk menghubungkan organisasi yang sebelumnya terpisah di bawah struktur manajemen baru yang koheren.