Mi a szervezeti projektmenedzsment?
A szervezeti projektmenedzsment arra utal, hogy a projektek felhasználják a szervezet stratégiáinak végrehajtását.Ez magában foglalja a portfóliókezelés használatát, hogy a szervezet vállalati stratégiáját megvalósítható célorientált projektekké alakítsa.A szervezeti projektmenedzsment arra törekszik, hogy megoldást kínáljon az üzleti vállalkozás folyamatosan változó jellegére, és áthidalja azokat a hiányosságokat, amelyek az üzleti életben és annak projektjeiben előfordulhatnak, mind a belső, mind a külső tényezőkből származó változás eredményeként.Ebben az értelemben a szervezeti projektmenedzsment mind a stratégiai, mind a gazdasági sikerre irányul azáltal, hogy az összes rendelkezésre álló forrást alkalmazza olyan projektekre, amelyek célja a szervezet céljainak elérése, ami megváltoztathatja a szervezet hosszú élettartamát.
Ahhoz, hogy bármely vállalkozás sikeres legyen, meg kell határoznia annak rövid és hosszú távú céljait, és kidolgoznia kell projekteket és stratégiákat, amelyek segítenek ennek megvalósításában.Annak ellenére, hogy a legtöbb vállalkozás arra törekszik, hogy kövesse ezt az üzleti modellt, nem mindegyik sikeres.Ennek oka lehet az olyan tényezők, mint az irreális elvárások, a projektek végrehajtásának kohéziójának hiánya, vagy a szervezet által a stratégiák végrehajtásának képességének hiánya.
A projekt alapú menedzsment lehetővé teszi egy szervezet számára egy stratégiát, amelynek során az összes egyéni céljait projektekként kezelik, mint egyénileg irányíthatók, de egy nagyobb kollektív projekt egységeiként is.Minél nagyobb projekt irányítja az egyes projekteket azzal a céllal, hogy támogassa a szervezet céljait.A versenypiacon elengedhetetlen az a képesség, hogy egy szervezet jövőképét és céljait szervezeti sikergé alakítsák.
A szervezeti projektmenedzsment szervezeti végrehajtásának egyik előnye az a tény, hogy lehetővé teszi a kohéziót abban, ahogyan a szervezet végrehajtja projektjeit.Ezt úgy éri el, hogy eltávolítja a projektek véletlenszerű alkalmazását, és egy szervezettebb és jobban irányított rendszer kidolgozásával fejleszti ki, ahol az ilyen projektek a konkrét célok elérésére irányulnak.Ezeknek a céloknak igazodniuk kell a szervezet hosszú távú és rövid távú látomásaihoz is.
Általában egy projektmenedzsment rendszernek van egy teljes projektmenedzsere, aki a nagyobb célért felelős, amelyet az összes mini-projekt elér.A menedzser feladata annak biztosítása, hogy ezeknek a projekteknek az általános céljait a célok eléréséhez szükséges kérdések, kockázatok, megoldások és követelmények azonosításával érik el.Más kisebb projektek, amelyek kisebb egységeket alkotnak a nagyobb projektben, olyan vezetők is lehetnek, akik együttműködnek a projektmenedzserrel a szervezet céljainak elérése érdekében.