Quản lý dự án tổ chức là gì?

Quản lý dự án tổ chức đề cập đến việc sử dụng các dự án để thực hiện các chiến lược của một tổ chức.Điều này liên quan đến việc sử dụng quản lý danh mục đầu tư để dịch một chiến lược của công ty tổ chức thành các dự án định hướng mục tiêu khả thi.Quản lý dự án tổ chức tìm cách đưa ra một giải pháp cho bản chất luôn thay đổi của doanh nghiệp và thu hẹp khoảng cách có thể xảy ra trong doanh nghiệp và các dự án của nó do sự thay đổi do cả hai yếu tố bên trong và bên ngoài.Theo nghĩa này, quản lý dự án tổ chức nhằm mục đích cả thành công về chiến lược và kinh tế bằng cách áp dụng tất cả các nguồn lực sẵn có cho các dự án được thiết kế để đạt được mục tiêu của tổ chức, một điều có thể tạo ra sự khác biệt trong tuổi thọ của tổ chức.Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào thành công, nó phải xác định các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của mình và phát triển các dự án và chiến lược để giúp nó nhận ra các mục tiêu này.Mặc dù hầu hết các doanh nghiệp cố gắng theo mô hình kinh doanh này, nhưng không phải tất cả đều thành công.Điều này có thể là do các yếu tố như kỳ vọng không thực tế, thiếu sự gắn kết trong việc thực hiện các dự án hoặc thiếu khả năng của tổ chức để thực hiện các chiến lược.Quản lý dựa trên dự án cho phép một tổ chức phát triển một chiến lược, theo đó nó coi tất cả các mục tiêu cá nhân của mình là các dự án được quản lý riêng lẻ nhưng cũng là đơn vị của một dự án tập thể lớn hơn.Dự án lớn hơn quản lý các dự án cá nhân với mục đích duy nhất là hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức.Khả năng dịch hiệu quả tầm nhìn và mục tiêu của một tổ chức thành thành công của tổ chức là rất quan trọng trong một thị trường cạnh tranh.Một trong những lợi ích của việc thực hiện quản lý dự án tổ chức trong một tổ chức là thực tế là nó cho phép sự gắn kết trong cách tổ chức thực hiện các dự án của mình.Nó đạt được điều này bằng cách loại bỏ ứng dụng ngẫu nhiên của các dự án và phát triển một hệ thống được quản lý tốt hơn và được quản lý tốt hơn, nơi các dự án như vậy hướng đến việc đạt được các mục tiêu cụ thể.Những mục tiêu này cũng phải phù hợp với tầm nhìn dài hạn và ngắn hạn của tổ chức.Thông thường, một hệ thống quản lý dự án có một người quản lý dự án tổng thể phụ trách mục tiêu lớn hơn, mà tất cả các dự án nhỏ đang làm việc để đạt được.Công việc của các nhà quản lý là đảm bảo rằng các mục tiêu chung của các dự án này đạt được bằng cách xác định các vấn đề, rủi ro, giải pháp và yêu cầu cần thiết để đạt được các mục tiêu.Các dự án nhỏ khác tạo nên các đơn vị nhỏ hơn trong dự án lớn hơn cũng có thể có những người quản lý sẽ hợp tác với người quản lý dự án để đạt được các mục tiêu của tổ chức.