Mi a beszerzés BPO?

Beszerzési üzleti folyamatok kiszervezése (BPO) átadja az összes vagy néhány feladatot az ellenőrzéshez, a biztosításhoz és az ügyletek kezeléséhez, amelyek biztosítják az üzleti termékek gyártásához szükséges nyersanyagokat egy harmadik fél társaságának.A beszerzési osztályaikat kiszervező vállalkozások remélik, hogy megvalósítják a költségmegtakarítást és a megnövekedett termelékenységet azáltal, hogy funkcionális szakembereket vesznek fel a munkavállalók által általában elvégzett feladatok kezelésére, és az üzleti erőforrások átcsoportosítására az alapvető műveletekbe.Azok a tanácsadói társaságok, amelyek beszerzést kínálnak, a BPO elsődleges felelősséget vállalnak az osztálytól, és az ügyfélipari vállalkozás nevében működnek a piacon.

A kiszervezés új népszerűség magasságait érte el, mivel a technológiai fejlődés és az internethez való hozzáférés a bérekkel rendelkező országokban megnyitotta a munkaerőpiacokat.Az érett munkaerőpiacokon, például az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban, sokkal alacsonyabb küszöbértékek.A vállalkozások folyamatosan kísérletezik az új típusú kiszervezési projektekkel, hogy pénzt takarítsák meg.Beszerzési BPO ennek a kiszervezésnek a népszerűségének kinövése, és egy fontos operatív folyamat irányítását továbbítja egy külső társaságnak.Más alkalmazottak, akik felelősek a külső gyártókkal való interakcióért, amelyek ellátják az üzleti vállalkozásokat, amelyeket az üzleti vállalkozások készítenek termékeinek elkészítéséhez.Ez az osztály az üzleti műveletek szerves részeként működik, de nem vesz részt a termékek közvetlen gyártásában vagy a szolgáltatások nyújtásában.Amikor az üzleti vezetők keresik a hatékonyság növelésének és a költségek csökkentésének módját, a beszerzést gyakran a kiszervezés megfelelő területének tekintik adminisztratív jellege miatt.beszerzési folyamat.Az elülső részen végzett munkakör általában magában foglalja a szükséges alapanyagok beszerzésének legjobb helyének meghatározását, a potenciális beszállítók értékelését, a munkához legjobb szállítóval kapcsolatos megalapozott döntést, az árak tárgyalását és a szerződések odaítélését.A hátsó végén a BPO tanácsadója kezeli a folyamatos kapcsolatot a beszállítókkal, és kidolgozza a teljesítmény értékelésére szolgáló rendszert.Bár egyes esetekben a beszerzési feladatokat a szoftverrendszer integrációja révén továbbítják a technológiai vállalatnak, ezt nem tekintik beszerzési BPO -nak.Az átutalás kiszervezése teljes felelősséget vállal az üzleti folyamatért egy harmadik társaság számára.A BPO szolgáltató operatív ellenőrzést gyakorol a kiszervezett osztály munkaterméke felett, és az ügyfél -vállalkozás ügynökeként működik.Ez a kapcsolat sokkal szélesebb körű, mint ami a szoftvermegoldás megvalósításával létezik.