Mi a stratégiai gondolkodás?
A stratégiai gondolkodás egy olyan folyamat, amely szorosan megvizsgálja a függőben lévő lehetőségeket, és figyelembe véve azt a szélesebb hatást, amelyet bizonyos lehetőségek meghozatala e lehetőségek vonatkozásában mindenki számára az érintettekre vonatkozik.Az ilyen típusú gondolkodásmód mögött az a gondolat, hogy túlmutat egy adott lehetőség kiválasztásának azonnali hatásain, és figyelembe vesszük a nagyobb képet annak szempontjából, hogy milyen típusú következményeket választhat a választott években és az elkövetkező években.A stratégiai gondolkodás arra törekszik, hogy a döntéshozatal globálisabb megközelítését alkalmazza, azzal a céllal, hogy olyan döntéseket hozzon, amelyek hosszú távon a legnagyobb mértékben járnak.
A stratégiai gondolkodás folyamata megköveteli, hogy a döntéshozók mérlegeljék a lehetséges cselekvési tanfolyamokat, és hogy ezek a cselekedetek hogyan befolyásolják másokat.Például egy menedzsernek, akinek döntést kell hoznia arról, hogy a termelési folyamat hogyan hajtják végre az osztályán belül, megkezdi, hogy mérlegelje, hogy egy bizonyos döntés hogyan befolyásolja az osztályt.Miután ezt a hatást megértették és kielégítőnek találták, a menedzser továbbmegy annak kidolgozására, hogy mit jelent ez a cselekvési módszer a vállalati struktúra más osztályai számára.Sikeres siker esetén a menedzser olyan opciót fog rendezni, amely elősegíti mind az osztályon belüli hatékonyság fokozását, mind a nagyobb hatékonyság elérését a többi osztályban a termelési folyamat során.
A stratégiai gondolkodási megközelítés más olyan helyzetekbe is fordulhat, amelyek szélesebb perspektíva szem előtt tartásával kell döntéseket hozni.Az új értékesítési kampányt jóváhagyó értékesítési menedzser meg akarja értékelni a kampány hatását nemcsak a piacon, amelyben a vállalat jól megalapozott, hanem figyelembe veszi a többi piac részét képező fogyasztók szélesebb körének lehetséges hatásait is.ágazatok.Ez azt jelenti, hogy míg a kampánynak fel kell hívnia a figyelmet a potenciális városi területeken, amelyek már részét képezik a vállalat ügyfélkörének, a kampány egyes elemeinek szélesebb körű vonzerőt is lehetővé kell tennie, valószínűleg azáltal, hogy olyan elemeket vonz be, amelyek vonzzák a fogyasztókat, akik élnek, ésvidéki területek.
A stratégiai gondolkodás tényleges folyamata gyakran magában foglalja a helyi aggodalmak kezelését, majd továbblépni a közvetlen befolyási szférán kívüli projektekre, ha egy adott cselekvési területtel foglalkoznának ezen aggodalmak kezelésére.Ideális esetben a végső soron a választott megközelítés sikeresen megoldja ezeket az aggályokat anélkül, hogy nehézségeket okozna másoknak, akik valamilyen kapcsolatban állnak a helyzettel.Amikor és mint egy döntés nemcsak a közvetlen aggodalmak előnyeit élvezheti, hanem a szélesebb természetű kérdések megoldásában és a mások feltételeinek javításában is, a stratégiai gondolkodásmód valóban sikeres, a lehető legtöbb ember és a helyzet előnyei.