Mi a tehetségkezelés?

A tehetségkezelés egy olyan humánerőforrás -program neve, amely nem csupán a számítási órákra és a foglalkoztatás jogi szempontjainak gondozására vonatkozik.Inkább a tehetséggazdálkodás vonatkozik a toborzás és megtartás, kompenzáció és értékelés, valamint felülvizsgálat stratégiájára.Egyes esetekben a tehetségkezelés több osztályon kezelt folyamat.Más esetekben ezt kizárólag az emberi erőforrások kezelhetik.

A tehetséggazdálkodás első felelőssége a képzett alkalmazottak vonzása és megtartása.Ezen elsődleges funkció nélkül egyetlen vállalat sem tudja elérni teljes potenciálját.A munkavállalók toborzása nehéz feladat lehet, különösen az alacsony munkanélküliség idején.Minél távolabb van a létrán a helyzet, annál nehezebb lesz a helyzet.Ezeket a csomagokat alaposan meg kell vizsgálni az ipari szabványok alapján.Lehet, hogy a fizetés a legfontosabb a kompenzációs csomag közül, de ez nem az egyetlen rész.A hagyományos előnyök, például az egészségbiztosítás és a vakáció szintén szerepet játszanak.Ugyanakkor az újabb előnyök, például a rugalmas csomagok és a távközlési lehetőségek bizonyos pozíciókban is nagyon vonzóak lehetnek.A tehetséggazdálkodás feladata annak kiderítése, hogy milyen kompenzációs csomagokra van szükség, majd megnézhetik, hogy ezek, vagy valami hasonló, felajánlhatók -e.előnyös a társaság számára.Ez magában foglalhatja a nem hagyományos pozíciók létrehozását vagy a két vagy több személy közötti megosztott pozíciókat.Ez a pozíciómegosztás elvonja a hangsúlyt az egyénektől és a személyiségektől, de további kommunikációt igényel a pozíció megosztó személyek között.Ezenkívül az integráció azt is jelenti, hogy oktatási lehetőségeket kell keresni, akár a normál munkakörnyezet részeként, akár az osztályteremben folytatott továbbképzés révén.hogy a társaság számára leghasznosabb legyen.Noha sok vállalat formális osztályokon vagy alkalmi műhelyeken keresztül valamilyen továbbképzést kínálhat, ez jóval elmarad a valódi tehetségkezeléstől, amely magában foglalja az oktatás összehangolt erőfeszítéseit a rendszeresen tervezett ülések révén, amelyek bizonyos szabványok elérése érdekében készültek.Ennek az oktatásnak az előnyeit gyakran sokféle módon számszerűsítik, amely magában foglalhatja a tudásértékeléseket és a gyakorlati munkaértékeléseket.

A tehetségkezelés azt is jelenti, hogy felvázolják azokat a programokat is, akik új pozíciókra lépnek át, például a promóciók esetében.Ez gyakran nagyon ingatag idő az alkalmazottak számára, akik olyan pozíciókból mozognak, amelyekről tudják, hogy olyan pozíciókba kerülnek, amelyek nem lesznek olyan megismerve, és a termelékenység hiányát okozhatják.A zökkenőmentes művelet fenntartásához kritikus fontosságú a módja annak, hogy megtalálják az átmeneteket a lehető legkönnyebbé, és a szükséges erőforrások biztosítása az alkalmazottak számára.