Quản lý tài năng là gì?

Quản lý tài năng là một tên cho một chương trình nhân sự áp dụng cho nhiều hơn chỉ tính toán giờ và chăm sóc các khía cạnh pháp lý của việc làm.Thay vào đó, quản lý tài năng áp dụng cho chiến lược tuyển dụng và duy trì, bồi thường và đánh giá và xem xét.Trong một số trường hợp, quản lý tài năng là một quá trình được xử lý trên nhiều bộ phận.Trong các trường hợp khác, nó có thể chỉ được xử lý bởi nguồn nhân lực. Quản lý tài năng Trách nhiệm đầu tiên là thu hút và giữ chân nhân viên đủ điều kiện.Không có chức năng chính này, không có công ty nào có thể đạt được tiềm năng đầy đủ của mình.Nhân viên tuyển dụng có thể là một nhiệm vụ khó khăn, đặc biệt là trong thời gian thất nghiệp thấp.Vị trí càng lên, vị trí càng khó khăn để lấp đầy. Tuyển dụng và lưu giữ có thể phụ thuộc vào các gói bồi thường đầy đủ hoặc cạnh tranh.Các gói này phải được xem xét kỹ lưỡng dựa trên các tiêu chuẩn ngành.Trả tiền có thể là quan trọng nhất của gói bồi thường nhưng nó không phải là phần duy nhất.Lợi ích truyền thống như bảo hiểm y tế và kỳ nghỉ cũng đóng một vai trò.Tuy nhiên, các lợi ích mới hơn, chẳng hạn như các gói linh hoạt và các tùy chọn viễn thông cũng có thể rất hấp dẫn đối với một số vị trí.Công việc quản lý tài năng là tìm hiểu những gói bồi thường nào là cần thiết và sau đó xem những người đó, hoặc một cái gì đó tương tự, có thể được cung cấp.thuận lợi cho công ty.Điều này có thể liên quan đến việc tạo ra các vị trí phi truyền thống hoặc tạo các vị trí được chia sẻ giữa hai hoặc nhiều cá nhân.Chia sẻ vị trí này lấy trọng tâm từ các cá nhân và tính cách, nhưng đòi hỏi nhiều giao tiếp hơn giữa những người chia sẻ vị trí này.Hơn nữa, hội nhập cũng có nghĩa là tìm kiếm các cơ hội giáo dục, cho dù là một phần của môi trường làm việc bình thường hay thông qua giáo dục thường xuyên trong lớp học. Do đó, không chỉ tìm thấy tài năng đó, mà còn giáo dục nó và nhào nặn theo cách như vậycó lợi nhất cho công ty.Mặc dù nhiều công ty có thể cung cấp một số loại giáo dục thường xuyên thông qua các lớp học chính thức hoặc các hội thảo không thường xuyên, nhưng điều này thiếu nhiều về quản lý tài năng thực sự, bao gồm một nỗ lực giáo dục phối hợp thông qua các phiên thường xuyên được lên lịch nhằm đạt được các tiêu chuẩn nhất định.Lợi ích của nền giáo dục này thường được định lượng theo một số cách, có thể bao gồm đánh giá kiến thức và đánh giá công việc thực tế. Quản lý tài năng cũng có nghĩa là đã phác thảo các chương trình cho những người sẽ chuyển sang các vị trí mới, chẳng hạn như trường hợp khuyến mãi.Đây thường là một thời gian rất biến động cho nhân viên, những người đang chuyển từ các vị trí mà họ biết sang các vị trí mà họ sẽ không quen thuộc và có thể gây ra sự thiếu năng suất.Tìm cách để làm cho các chuyển đổi đó dễ dàng nhất có thể và cung cấp các tài nguyên cần thiết cho những nhân viên đó là rất quan trọng để duy trì hoạt động liền mạch.