Mi az üzleti hírszerző menedzser?

Az üzleti hírszerző menedzser számos szinten található a nagy szervezetekben vagy a nyilvános társaságokban.Ez a pozíció párhuzamosan működik a szervezeten belüli projektmenedzsment feladatokkal.Az üzleti hírszerző menedzser koordinálja az olyan tevékenységeket, mint az erőforrás -beszerzés, a költségvetés, a pénzügyi irányítás és a többi menedzsment taggal való együttműködés a feladatok és tevékenységek elvégzése érdekében.Ennek a pozíciónak az elsődleges hangsúlya a Weathables, amely magában foglalja a meghatározott célok kitűzését vagy elérését.A legfelső szintű üzleti hírszerző menedzser általában felelős az információk gyűjtésének hangjának meghatározásáért.Ezt az információt terjesztik azoknak a feleknek, akik felelősek a vállalat javára történő felhasználásáért.A legtöbb szervezetben a feladatok és tevékenységek az egyes projektekhez kapcsolódnak.Ez elősegíti a koncentrált megközelítést, amikor egy vállalatban dolgozik.

A vállalatok számos pozíciót alkalmazhatnak szervezetükön belül, amelyek információkat gyűjtenek.Egyes vállalatok dönthetnek úgy, hogy egy üzleti hírszerző menedzsert felvesznek minden nagyobb osztály számára, és mindegyik válaszol az ügyvezető igazgatónak az üzleti feladatért.Amikor a vállalatok az osztály vagy az osztály szerint létrehozzák szervezeti struktúrájukat, a hírszerző menedzser mind a saját területén műszaki háttérrel rendelkezik, valamint az információk gyűjtésének és terjesztésének készségeivel együtt.

Az üzleti intelligencia menedzser gyakran együttműködik a vállalat számítógépes rendszerével és szoftverével, hogy a vállalat által összegyűjtött információkat maximalizálja.Ez a rendszer elsődleges eszköz az adatok gyűjtésének, a teljesítménymutatók létrehozásának, a rövid és hosszú távú projektekhez nyújtott információk bemutatásához és a hírszerző menedzser keretében végzett egyéb feladatokhoz.

A kisebb vállalatok gyakran nem rendelkeznek erőforrásokkal vagy személyzettel egy üzleti intelligencia menedzser számára.Ezek a vállalkozások azonban olyan külső menedzsment tanácsadót vehetnek fel, aki ezeket a szolgáltatásokat nyújthatja a társaság számára.Azok a vállalkozások, akiknek nincs személyzete, akiknek az intelligencia menedzsmentje van, szintén külső tanácsadót bérelhet fel.Ez a tanácsadó kiképezheti a társaság személyzetét az információk gyűjtésének és terjesztésének módjáról is.Ez jelentős változást eredményezhet a vállalat szervezeti felépítésében vagy vállalati kultúrájában.Számos osztálynak és divíziónak lehetnek olyan vezetők vagy szakemberek, akik nem részesítik előnyben az egyént a normál műveletükön kívül.Ez megkövetelheti, hogy az osztályvezetők újabb réteget vagy pozíciót adjanak hozzá működésükhöz, hogy javítsák az információáramlást az egész szervezetben.