Mi az a projektmenedzsment szakember?
A projektmenedzsment szakember (PMP) egy nagyra becsült karrier-kijelölés, amelyet a Projektmenedzsment Intézet (PMI) tanúsított.A megnevezés biztosítja a szabványosított módszertant minden olyan személy számára, aki a világ minden részén megszerezte.A tanúsított projektmenedzsment szakember elengedhetetlen a különféle iparágakban az üzleti projektek kiválasztásában, fejlesztésében, végrehajtásában és befejezésében.projektmenedzser, valamint a kapcsolódó oktatás.A foglalkoztatási és oktatási kritériumok eltérőek, de általában egy olyan diplomát, amely magában foglalja a kommunikációs, közgazdaságtan vagy emberi erőforrások tanfolyamát, és legalább két éves projektmenedzser tapasztalatra van szükség.Bachelor fokozat nélküli jelöltek, de legalább öt éves projektmenedzser tapasztalattal, valamint a projektmenedzsmenthez kapcsolódó oktatásban továbbra is megengedhetik a vizsga elvégzését.
A projektmenedzsment szakmai vizsga legalább 100 órás tanulmányi időt igényel, megduplázza azt, hogy azok számára, akik kevesebb oktatást és tapasztalattal rendelkeznek a projektmenedzsmentben.A négy órás számítógépes vizsga 200 tesztkérdéssel rendelkezik a projekt kezdeményezésével, tervezésével, végrehajtásával, felügyeletével és bezárásával kapcsolatban.Gyakorlati tesztek vagy vizsgálati tesztek állnak rendelkezésre.A jelöltek általában három kísérletet kapnak a vizsga egy éven belüli átadására.
A PMP megérti azokat a kérdéseket, mint a kockázatkezelés, az érdekelt felek elemzése, az erőforrás -menedzsment, a csapat teljesítmény -elemzése és a projekt teljesítmény -elemzése.Tudja, hogyan lehet időben végrehajtani a költséghatékony projekteket.A stratégiai tervezési képesség, a találékony problémamegoldás és a fogalmak, például a statisztikák és a költség-térfogat-elemzés megértése a projektmenedzsment szakember által megkövetelt készségek egy része.Ennek a személynek jó csapatfejlesztési képességekkel is kell rendelkeznie, és képesnek kell lennie arra, hogy gyorsan megoldja a konfliktusokat.A különféle projektszoftverek gyors megértésének képessége elengedhetetlen a szerep szempontjából, mivel a projekt új termékek tervezését, a logisztikai menedzsment javítását vagy a vállalat szerkezetátalakítását tartalmazhatja.
Egy kutatási projektmenedzsment szakember további felelősséggel tartozik a feltételezéskezelés iránt, mivel a projektek kísérletesebbek, mint a rendszeres projektmenedzsmentben.A kockázatkezelés még fontosabbá válik, és a finanszírozott kutatócsoportok szükséges struktúrája bonyolítja a rendszeres projektmenedzsment szervezeti és küldöttségi szempontjait.Míg a PMP gondosan megtervezi a kívánt eredményt, ez nem lehet a kutatási projektmenedzsment esetében, amikor az eredmény ismeretlen.