Một chuyên gia quản lý dự án là gì?

Một chuyên gia quản lý dự án (PMP) là một chỉ định nghề nghiệp được đánh giá cao được chứng nhận bởi Viện quản lý dự án (PMI).Việc chỉ định đảm bảo các phương pháp tiêu chuẩn cho tất cả những người đã kiếm được nó ở tất cả các nơi trên thế giới.Một chuyên gia quản lý dự án được chứng nhận là rất quan trọng trong việc lựa chọn, phát triển, thực hiện và hoàn thành các dự án kinh doanh trong nhiều ngànhQuản lý dự án cũng như giáo dục liên quan.Các tiêu chí việc làm và giáo dục khác nhau, nhưng thường là bằng cử nhân bao gồm các khóa học về truyền thông, kinh tế hoặc nguồn nhân lực, và ít nhất hai năm kinh nghiệm làm quản lý dự án được yêu cầu.Các ứng viên không có bằng cử nhân, nhưng với ít nhất năm năm kinh nghiệm làm quản lý dự án cộng với một số giáo dục liên quan đến quản lý dự án, vẫn có thể được phép tham gia kỳ thi., gấp đôi điều đó cho những người có ít giáo dục và kinh nghiệm trong quản lý dự án.Bài kiểm tra máy tính kéo dài bốn giờ có 200 câu hỏi kiểm tra liên quan đến việc bắt đầu dự án, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và đóng cửa.Kiểm tra thực hành hoặc kiểm tra nghiên cứu có sẵn.Các ứng cử viên thường được phép ba lần thử thi trong vòng một năm.Một PMP hiểu các vấn đề như quản lý rủi ro, phân tích các bên liên quan, quản lý tài nguyên, phân tích hiệu suất nhóm và phân tích hiệu suất dự án.Anh ấy hoặc cô ấy biết cách cung cấp các dự án hiệu quả chi phí đúng hạn.Khả năng lập kế hoạch chiến lược, giải quyết vấn đề tháo vát và sự hiểu biết về các khái niệm như thống kê và phân tích khối lượng chi phí, là một số kỹ năng được yêu cầu bởi một chuyên gia quản lý dự án.Người này cũng phải có kỹ năng phát triển nhóm tốt và có thể giải quyết xung đột một cách nhanh chóng.Khả năng nhanh chóng hiểu các phần mềm dự án khác nhau là rất quan trọng cho vai trò này, vì một dự án có thể bao gồm thiết kế các sản phẩm mới, cải thiện quản lý hậu cần hoặc tái cấu trúc các hoạt động của công ty.Một chuyên gia quản lý dự án nghiên cứu có thêm trách nhiệm quản lý giả định vì các dự án có nhiều thử nghiệm hơn trong quản lý dự án thông thường.Quản lý rủi ro thậm chí còn trở nên quan trọng hơn và cấu trúc cần thiết của các nhóm nghiên cứu được tài trợ làm phức tạp các khía cạnh tổ chức và ủy quyền của quản lý dự án thường xuyên.Mặc dù PMP cẩn thận lên kế hoạch cho kết quả mong muốn, nhưng đó không thể là trường hợp trong quản lý dự án nghiên cứu trong đó kết quả không rõ.