Apa itu akuisisi strategis?

Akuisisi strategis dibeli oleh perusahaan karena alasan selain potensi laba langsung.Pengurangan biaya operasi seringkali merupakan motivator seperti halnya potensi masa depan dari pasar yang tidak terekspos.Di dunia bisnis, akuisisi ini sering mengambil bentuk merger dan pembelian perusahaan.

Penggunaan akuisisi strategis yang paling dipublikasikan adalah untuk menghilangkan persaingan.Dalam kasus ketika perusahaan yang dibeli kemudian ditutup, pengambilalihan ini dapat mengakibatkan hilangnya pekerjaan dan gangguan di ekonomi lokal.Tanpa persaingan, harga barang atau jasa konsumen ini juga cenderung naik.

Untungnya, sebagian besar strategi akuisisi tidak mengharuskan perusahaan yang bersaing ditutup.Seringkali, hanya kepemilikan perusahaan berubah, dan bisnis terus berfungsi seperti biasa.Produk tetap sama, sehingga mempertahankan basis pelanggannya.Perusahaan pembelian menghilangkan kerugian finansial persaingan dengan pada dasarnya menjadi persaingan mereka sendiri.

Kadang -kadang, lebih praktis untuk memperoleh bisnis yang ada di tempat tertentu daripada memulai operasi baru di daerah itu.Potensi akuisisi jenis ini seringkali adalah bisnis yang terkait erat dengan perusahaan pembelian.Dengan pembelian, sebuah organisasi tidak hanya mendapatkan aset dan merek berwujud perusahaan tetapi juga basis pelanggan yang mapan untuk memasarkan produknya sendiri.

Dalam industri manufaktur, akuisisi strategis biasanya digunakan untuk mendapatkan akses ke bahan baku.Misalnya, pembuat furnitur biasanya membutuhkan kayu.Saat membeli kayu, perusahaan mengasumsikan biaya kayu dan margin keuntungan dari produsen kayu.Dengan membeli pabrik kayu, pembuat furnitur dapat meningkatkan keuntungan dengan mengurangi pengeluaran daripada meningkatkan penjualan.

Demikian juga, akuisisi strategis dapat memberikan akses ke perkembangan teknologi.Organisasi yang beroperasi di bidang berteknologi tinggi secara teratur mengandalkan konsultan luar atau pengembang untuk menyediakan produk atau peningkatan produk baru.Sayangnya, banyak dari informasi ini juga sering tersedia untuk pesaing.Sendiri, fasilitas penelitian biasanya berjuang untuk tetap bertahan secara finansial.Potensi mereka untuk memberikan informasi eksklusif tentang kemajuan teknologi, bagaimanapun, membuat pembelian mereka menarik.

Secara historis, akuisisi strategis usaha kecil dalam bidang yang berkembang pesat terbukti menguntungkan.Investasi strategis semacam ini umumnya mengalami keuntungan kecil atau bahkan kerugian dalam jangka pendek.Namun, seiring bertambahnya bidang, perusahaan -perusahaan kecil yang awalnya dapat dilihat sebagai pelopor.Dengan demikian, mereka menikmati pertumbuhan substansial melalui pengakuan merek dan loyalitas pelanggan yang mapan.