Mua lại chiến lược là gì?

Mua lại chiến lược được mua bởi một công ty vì những lý do khác ngoài tiềm năng lợi nhuận ngay lập tức.Giảm chi phí vận hành thường là một động lực như là tiềm năng trong tương lai của một thị trường thiếu sáng.Trong thế giới kinh doanh, những vụ mua lại này thường có hình thức sáp nhập và mua lại công ty. Việc sử dụng công khai nhất các vụ mua lại chiến lược là để loại bỏ cạnh tranh.Trong trường hợp khi công ty mua sau đó bị đóng cửa, những nơi tiếp quản này có thể dẫn đến việc làm mất việc và xáo trộn ở các nền kinh tế địa phương.Nếu không cạnh tranh, giá của các hàng hóa hoặc dịch vụ tiêu dùng này cũng có khả năng tăng lên. May mắn thay, hầu hết các chiến lược mua lại không yêu cầu công ty cạnh tranh phải đóng cửa.Thông thường, chỉ có quyền sở hữu của công ty thay đổi và doanh nghiệp tiếp tục hoạt động như bình thường.Sản phẩm vẫn giữ nguyên, do đó nó giữ lại cơ sở khách hàng của nó.Công ty mua hàng loại bỏ tổn thất tài chính của cạnh tranh bằng cách trở thành đối thủ cạnh tranh của riêng họ.Đôi khi, việc mua lại một doanh nghiệp hiện có ở một địa phương nhất định là thực tế hơn là bắt đầu các hoạt động mới trong lĩnh vực đó.Việc mua lại tiềm năng thuộc loại này thường là các doanh nghiệp có liên quan chặt chẽ với công ty mua hàng.Với việc mua hàng, một tổ chức không chỉ nhận được tài sản và thương hiệu hữu hình của công ty mà còn là cơ sở khách hàng được thành lập để tiếp thị các sản phẩm của chính mình. Trong ngành sản xuất, việc mua lại chiến lược thường được sử dụng để có quyền truy cập vào nguyên liệu thô.Ví dụ, các nhà sản xuất đồ nội thất thường yêu cầu gỗ.Khi mua gỗ, công ty đang giả sử cả chi phí của gỗ và biên lợi nhuận của nhà sản xuất gỗ.Bằng cách mua một nhà máy gỗ, nhà sản xuất đồ nội thất có thể tăng lợi nhuận bằng cách giảm chi tiêu thay vì tăng doanh số.Tương tự như vậy, việc mua lại chiến lược có thể cấp quyền truy cập vào các phát triển công nghệ.Các tổ chức hoạt động trong các lĩnh vực công nghệ cao thường xuyên dựa vào các chuyên gia tư vấn hoặc phát triển bên ngoài để cung cấp sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm.Thật không may, phần lớn thông tin này cũng thường có sẵn cho các đối thủ cạnh tranh.Theo cách riêng của họ, các cơ sở nghiên cứu thường đấu tranh để giữ nguyên tài chính.Tuy nhiên, tiềm năng của họ để cung cấp thông tin độc quyền về những tiến bộ công nghệ làm cho việc mua hàng của họ hấp dẫn. Về mặt lịch sử, việc mua lại chiến lược của các doanh nghiệp nhỏ trong một lĩnh vực phát triển nhanh chóng đã tỏ ra có lợi nhuận.Đầu tư chiến lược thuộc loại này thường trải qua lợi nhuận nhỏ hoặc thậm chí lỗ trong thời gian ngắn.Tuy nhiên, khi lĩnh vực phát triển, những công ty nhỏ ban đầu này có thể được coi là người tiên phong.Như vậy, họ tận hưởng sự tăng trưởng đáng kể thông qua sự công nhận thương hiệu và thành lập lòng trung thành của khách hàng.