Apa kiat terbaik untuk evaluasi kelompok?

Individu sering dipanggil untuk bekerja sama dalam kelompok dalam bisnis, sekolah, dan berbagai pengaturan lainnya.Ini bisa bermasalah bagi pengawas atau manajer, karena seseorang tidak bisa hanya menilai seseorang dengan pekerjaan yang dia lakukan tetapi sebaliknya harus mempertimbangkan kontribusi individu kepada kelompok.Dalam evaluasi kelompok, perlu untuk menilai kualitas keseluruhan pekerjaan yang dilakukan oleh kelompok, tetapi juga perlu untuk menilai kontribusi anggota untuk memastikan bahwa tidak ada yang membiarkan anggota lain dari kelompok menangani semuapekerjaan.Seringkali perlu menggunakan evaluasi sebaya dalam evaluasi kelompok untuk secara akurat menilai kinerja masing -masing anggota kelompok.

Evaluasi kelompok harus, pertama -tama, difokuskan pada pencapaian kelompok secara keseluruhan.Suatu kelompok harus ditegur atau dihargai secara keseluruhan untuk kualitas dan ketepatan waktu pekerjaan yang dilakukan.Para anggota dalam suatu kelompok, khususnya dalam posisi kepemimpinan, berbagi tanggung jawab atas hasil dari suatu proyek yang diberikan.Ini benar terlepas dari apakah satu anggota atau sebagian kecil anggota bertanggung jawab atas hasil suatu proyek.Secara umum, jika anggota yang diberikan berkinerja buruk, ada cara formal untuk membawa ini ke perhatian seorang pengawas atau manajer untuk menyelesaikan masalah sebelum memiliki efek yang sangat merusak pada suatu proyek.

Individu, dan kinerja individu tersebut harus dinilai dalam evaluasi kelompok yang baik.Seorang pengawas dapat dengan mudah menilai kinerja suatu kelompok secara keseluruhan berdasarkan pada produktivitas kelompok, tetapi evaluasi individu lebih sulit, karena pengawas atau manajer mungkin tidak terlibat langsung dalam cara kerja kelompok sehari-hari.Dengan demikian, evaluasi sebaya yang meminta masing -masing anggota kelompok untuk mengomentari produktivitas anggota lain dari grup dapat menjadi alat yang sangat baik untuk jenis evaluasi kelompok ini. Evaluasi kelompok formal mungkin tidak sepenuhnya diperlukan untuk manajer atau pengawas yangsecara teratur memeriksa kinerja kelompok yang bekerja di bawahnya.Melakukan hal itu memungkinkan pengawas untuk melacak pekerjaan sehari-hari anggota kelompok dan tentang kemajuan keseluruhan proyek mereka.Ini mungkin sulit bagi pengawas yang harus melacak beberapa kelompok yang bekerja pada proyek yang berbeda atau bekerja di lokasi yang berbeda,