Skip to main content

Những lời khuyên tốt nhất để đánh giá nhóm là gì?

Các cá nhân thường được kêu gọi làm việc cùng nhau trong các nhóm trong các doanh nghiệp, trường học và một loạt các cài đặt khác.Điều này có thể là vấn đề đối với người giám sát hoặc người quản lý, vì người ta không thể chỉ đơn giản là đánh giá một cá nhân bằng công việc mà anh ta làm mà thay vào đó phải xem xét các đóng góp cá nhân cho nhóm.Trong một đánh giá nhóm, cần phải đánh giá chất lượng chung của công việc do nhóm thực hiện, nhưng cũng cần phải đánh giá các đóng góp của các thành viên để đảm bảo rằng không ai chỉ đơn giản là để các thành viên khác trong nhóm xử lý tất cảcông việc.Thường cần sử dụng các đánh giá ngang hàng trong đánh giá nhóm để đánh giá chính xác hiệu suất của từng thành viên trong nhóm. Trước hết, đánh giá nhóm phải tập trung vào thành tích của nhóm nói chung.Một nhóm nên được khiển trách hoặc khen thưởng nói chung cho chất lượng và tính kịp thời của công việc được thực hiện.Các thành viên trong một nhóm, đặc biệt là bất kỳ vị trí lãnh đạo, chia sẻ trách nhiệm về kết quả của một dự án nhất định.Điều này đúng bất kể một thành viên hay một tập hợp con nhỏ của các thành viên có chịu trách nhiệm cho kết quả của một dự án hay không.Nói chung, nếu một thành viên nhất định hoạt động kém, có những cách chính thức để đưa điều này đến sự chú ý của người giám sát hoặc người quản lý để giải quyết vấn đề trước khi nó có tác dụng đáng kể đối với một dự án.Các cá nhân, và hiệu suất của những cá nhân đó phải được đánh giá trong bất kỳ đánh giá nhóm tốt nào.Người giám sát có thể dễ dàng đánh giá hiệu suất của một nhóm nói chung dựa trên năng suất của nhóm, nhưng việc đánh giá cá nhân là khó khăn hơn, vì người giám sát hoặc người quản lý có thể không liên quan trực tiếp đến các hoạt động hàng ngày của nhóm.Như vậy, các đánh giá ngang hàng yêu cầu mỗi thành viên trong nhóm bình luận về năng suất của các thành viên khác trong nhóm có thể là một công cụ tuyệt vời cho loại đánh giá nhóm này.Thường xuyên kiểm tra hiệu suất của các nhóm làm việc theo anh ta.Làm như vậy cho phép người giám sát theo dõi công việc hàng ngày của các thành viên trong nhóm và về tiến trình chung của các dự án của họ.Điều này có thể khó khăn đối với các giám sát viên, những người phải theo dõi một số nhóm làm việc trên các dự án khác nhau hoặc làm việc ở các địa điểm khác nhau, tuy nhiên