Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa pagsusuri ng pangkat?

Ang mga indibidwal ay madalas na tinawag na magtulungan sa mga pangkat sa mga negosyo, paaralan, at iba't ibang iba pang mga setting.Maaari itong maging may problema para sa mga superbisor o tagapamahala, dahil hindi maaaring hatulan ng isang tao ang isang indibidwal sa pamamagitan ng gawaing ginagawa niya ngunit sa halip ay isaalang -alang ang mga indibidwal na kontribusyon sa pangkat.Sa isang pagsusuri ng pangkat, kinakailangan upang hatulan ang pangkalahatang kalidad ng gawaing isinagawa ng pangkat, ngunit kinakailangan din na hatulan ang mga kontribusyon ng mga miyembro upang matiyak na walang sinuman ang nagpapahintulot sa ibang mga miyembro ng pangkat na hawakan ang lahat ngang trabaho.Kadalasan kinakailangan na gumamit ng mga pagsusuri ng peer sa isang pagsusuri ng pangkat upang tumpak na masuri ang pagganap ng bawat miyembro ng pangkat.

Ang isang pagsusuri ng pangkat ay dapat, una sa lahat, ay nakatuon sa mga nagawa ng pangkat sa kabuuan.Ang isang pangkat ay dapat na reprimanded o gagantimpalaan bilang isang buo para sa kalidad at pagiging maagap ng gawaing nagawa.Ang mga miyembro sa isang pangkat, lalo na ang alinman sa posisyon ng pamumuno, ay nagbabahagi ng responsibilidad para sa kinalabasan ng isang naibigay na proyekto.Totoo ito anuman ang isang solong miyembro o isang maliit na subset ng mga miyembro ay may pananagutan sa kinalabasan ng isang proyekto.Sa pangkalahatan, kung ang isang naibigay na miyembro ay hindi maganda ang gumaganap, may mga pormal na paraan upang maihatid ito sa pansin ng isang superbisor o tagapamahala upang malutas ang problema bago ito magkaroon ng malaking hindi kanais -nais na epekto sa isang proyekto.Ang mga indibidwal, at ang pagganap ng mga indibidwal ay dapat masuri sa anumang mabuting pagsusuri ng grupo.Ang isang superbisor ay madaling masuri ang pagganap ng isang pangkat bilang isang buo batay sa pagiging produktibo ng mga pangkat, ngunit ang pagsusuri ng mga indibidwal ay mas mahirap, dahil ang superbisor o manager ay maaaring hindi direktang kasangkot sa pang-araw-araw na pagtatrabaho ng pangkat.Tulad nito, ang mga pagsusuri ng peer na humihiling sa bawat miyembro ng pangkat na magkomento sa pagiging produktibo ng iba pang mga miyembro ng pangkat ay maaaring maging isang mahusay na tool para sa ganitong uri ng pagsusuri ng pangkat.

Ang pormal na pagsusuri ng pangkat ay maaaring hindi ganap na kinakailangan para sa isang manager o superbisor naRegular na sinusuri ang pagganap ng mga pangkat na nagtatrabaho sa ilalim niya.Ang paggawa nito ay nagbibigay-daan sa superbisor na subaybayan ang pang-araw-araw na gawain ng mga miyembro ng pangkat at sa pangkalahatang pag-unlad ng kanilang mga proyekto.Maaaring mahirap ito para sa mga superbisor na dapat subaybayan ang ilang mga pangkat na nagtatrabaho sa iba't ibang mga proyekto o nagtatrabaho sa iba't ibang mga lokasyon, gayunpaman.