Apa saja berbagai jenis model HRM strategis?

Sementara elemen dasar model manajemen sumber daya manusia strategis (HRM) cenderung serupa, urutan di mana mereka diatur dan jumlah strategi dapat bervariasi.Beberapa elemen umum dari model ini termasuk analisis lingkungan, penciptaan pernyataan misi, dan penciptaan strategi berdasarkan analisis kekuatan organisasi.Bagaimana dan kapan elemen -elemen ini dan lainnya didekati tergantung pada kebutuhan organisasi.

Organisasi yang membangun dirinya berdasarkan pengaruh eksternal biasanya akan menggunakan salah satu model HRM strategis yang dimulai dengan tinjauan lingkungan.Proses ini dapat bersifat internal dan eksternal.Ini adalah cara bagi organisasi untuk mengukur apa yang perlu ada dan seberapa baik itu dapat mengatasinya.

Langkah berikut yang umum adalah membuat pernyataan misi yang menyatu dengan informasi yang dikumpulkan dalam tinjauan lingkungan.Kemudian organisasi dapat menganalisis kekuatan dan kelemahannya.Setelah kualitas -kualitas ini dipahami, SDM dapat menciptakan strategi untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya.

Model HRM strategis lainnya dimulai dengan fokus internal.Dalam situasi ini, sebuah organisasi biasanya akan dimulai dengan penciptaan pernyataan misi.Setelah ini ada, tinjauan lingkungan eksternal dan internal dapat memberikan wawasan tentang apa yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi.Kemudian banyak kelompok akan menggunakan metode analisis diri dan pembangunan strategi yang sama seperti dengan model sebelumnya.

Banyak model HRM strategis termasuk penciptaan kebijakan SDM yang akan mendukung strategi organisasi.Kebijakan -kebijakan ini umumnya dimaksudkan untuk fleksibel, karena elemen -elemen seperti perubahan dalam perusahaan, industri, dan ekonomi secara keseluruhan dapat memerlukan perubahan.Dengan secara berkala melakukan analisis baru dan tinjauan lingkungan, suatu organisasi dapat memaksimalkan efektivitasnya.Meskipun biasanya tidak diperlukan, dalam beberapa kasus perubahan dramatis akan dilakukan melalui penciptaan pernyataan misi baru.

Beberapa model HRM strategis yang paling efektif juga mencakup evaluasi perubahan yang diterapkan sebagai hasil dari proses tersebut.Jika kebijakan tidak membantu organisasi untuk mencapai efek yang diinginkan, maka seluruh proses strategis dapat diulang.Dalam situasi di mana hanya perubahan kecil yang diperlukan, beberapa perubahan kebijakan mungkin cukup.Departemen SDM juga dapat menggunakan wawasan berbeda yang dikumpulkan dari langkah analisis untuk mencoba pendekatan baru untuk pembuatan kebijakan tanpa biaya dan upaya ulasan lengkap lainnya.