Các loại mô hình HRM chiến lược khác nhau là gì?

Trong khi các yếu tố cơ bản của các mô hình quản lý nhân lực chiến lược (HRM) có xu hướng tương tự nhau, nhưng thứ tự chúng được sắp xếp và số lượng chiến lược có thể khác nhau.Một số yếu tố phổ biến của các mô hình này bao gồm phân tích môi trường, tạo ra một tuyên bố sứ mệnh và tạo ra các chiến lược dựa trên phân tích sức mạnh của tổ chức.Làm thế nào và khi nào các yếu tố này và các yếu tố khác được tiếp cận tùy thuộc vào nhu cầu của tổ chức.Quá trình này có thể là cả bên trong và bên ngoài.Đó là một cách để tổ chức đánh giá những gì nhu cầu tồn tại và nó có thể giải quyết chúng tốt như thế nào.Một bước phổ biến sau là tạo ra một tuyên bố sứ mệnh kết hợp với thông tin được thu thập trong đánh giá môi trường.Sau đó, tổ chức có thể phân tích điểm mạnh và điểm yếu của nó.Khi những phẩm chất này được hiểu, HR có thể tạo ra một chiến lược để giúp công ty đạt được mục tiêu của mình. Các mô hình HRM chiến lược khác bắt đầu với trọng tâm nội bộ.Trong những tình huống này, một tổ chức thường sẽ bắt đầu với việc tạo ra tuyên bố sứ mệnh.Một khi điều này được thực hiện, một đánh giá môi trường bên ngoài và bên trong có thể cung cấp một số cái nhìn sâu sắc về những gì cần phải làm để đạt được các mục tiêu tổ chức.Sau đó, nhiều nhóm sẽ sử dụng cùng một phương pháp tự phân tích và xây dựng chiến lược như với mô hình trước đó.

Nhiều mô hình HRM chiến lược bao gồm việc tạo ra các chính sách nhân sự sẽ hỗ trợ các chiến lược tổ chức.Các chính sách này thường có nghĩa là linh hoạt, vì các yếu tố như thay đổi trong công ty, ngành công nghiệp và nền kinh tế nói chung có thể đòi hỏi thay đổi.Bằng cách định kỳ tiến hành phân tích mới và đánh giá môi trường, một tổ chức có thể tối đa hóa hiệu quả của nó.Mặc dù thường không cần thiết, nhưng trong một số trường hợp, một sự thay đổi mạnh mẽ sẽ được thực hiện thông qua việc tạo ra một tuyên bố sứ mệnh mới.Một số mô hình HRM chiến lược hiệu quả nhất cũng bao gồm đánh giá các thay đổi được thực hiện do quá trình này.Nếu các chính sách không giúp tổ chức đạt được hiệu quả mong muốn, thì toàn bộ quá trình chiến lược có thể được lặp lại.Trong các tình huống chỉ cần thay đổi nhỏ, một vài thay đổi chính sách có thể đủ.Một bộ phận nhân sự cũng có thể sử dụng những hiểu biết khác nhau được thu thập từ bước phân tích để thử các phương pháp mới để hoạch định chính sách mà không phải trả chi phí và nỗ lực của một đánh giá đầy đủ khác.