Ano ang iba't ibang uri ng mga madiskarteng modelo ng HRM?

Habang ang mga pangunahing elemento ng mga madiskarteng modelo ng Human Resource Management (HRM) ay may posibilidad na magkatulad, ang pagkakasunud -sunod kung saan sila ay nakaayos at ang bilang ng mga diskarte ay maaaring magkakaiba.Ang ilan sa mga karaniwang elemento ng mga modelong ito ay kinabibilangan ng pagsusuri sa kapaligiran, paglikha ng isang pahayag sa misyon, at ang paglikha ng mga diskarte batay sa isang pagsusuri ng mga lakas ng organisasyon.Paano at kailan ang mga ito at iba pang mga elemento ay nalalapit ay nakasalalay sa mga pangangailangan ng samahan.Ang prosesong ito ay maaaring maging panloob at panlabas.Ito ay isang paraan para sa samahan na masukat kung ano ang mga kailangan at kung gaano kahusay na matugunan ang mga ito.

Ang isang karaniwang sumusunod na hakbang ay ang paglikha ng isang pahayag sa misyon na nakikipag -ugnay sa impormasyong natipon sa pagsusuri sa kapaligiran.Pagkatapos ay maaaring pag -aralan ng samahan ang mga lakas at kahinaan nito.Kapag nauunawaan ang mga katangiang ito, ang HR ay maaaring lumikha ng isang diskarte para sa pagtulong sa kumpanya upang maabot ang mga layunin nito.

Ang iba pang mga madiskarteng modelo ng HRM ay nagsisimula sa isang panloob na pokus.Sa mga sitwasyong ito, ang isang samahan ay karaniwang magsisimula sa paglikha ng pahayag ng misyon.Kapag ito ay nasa lugar, ang isang panlabas at panloob na pagsusuri sa kapaligiran ay maaaring magbigay ng ilang pananaw tungkol sa kung ano ang kailangang gawin upang makamit ang mga layunin ng organisasyon.Pagkatapos maraming mga grupo ang gagamit ng parehong mga pamamaraan ng self-analysis at diskarte sa gusali tulad ng sa nakaraang modelo.

Maraming mga madiskarteng modelo ng HRM ang nagsasama ng paglikha ng mga patakaran sa HR na susuportahan ang mga diskarte sa organisasyon.Ang mga patakarang ito ay karaniwang nangangahulugang maging nababaluktot, dahil ang mga elemento tulad ng mga pagbabago sa kumpanya, industriya, at pangkalahatang ekonomiya ay maaaring mangailangan ng mga pagbabago.Sa pamamagitan ng pana -panahong pagsasagawa ng isang bagong pagsusuri at pagsusuri sa kapaligiran, maaaring i -maximize ng isang samahan ang pagiging epektibo nito.Bagaman hindi ito kinakailangan, sa ilang mga kaso ang isang dramatikong pagbabago ay gagawin sa pamamagitan ng paglikha ng isang bagong pahayag sa misyon.

Ang ilan sa mga pinaka -epektibong estratehikong modelo ng HRM ay nagsasama rin ng isang pagsusuri ng mga pagbabago na ipinatupad bilang isang resulta ng proseso.Kung ang mga patakaran ay hindi nakatulong sa samahan upang makamit ang nais na epekto, kung gayon ang buong estratehikong proseso ay maaaring ulitin.Sa mga sitwasyon kung saan kinakailangan lamang ang mga maliliit na pagbabago, maaaring sapat ang ilang mga pagbabago sa patakaran.Ang isang departamento ng HR ay maaari ring gumamit ng iba't ibang mga pananaw na natipon mula sa hakbang sa pagsusuri upang subukan ang mga bagong diskarte sa paggawa ng patakaran nang walang gastos at pagsisikap ng isa pang buong pagsusuri.