Apa itu penganggaran bottom-up?

Penganggaran bottom-up adalah cara akuntansi di mana masing-masing departemen menentukan jumlah uang yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek.Jumlah ini mencakup tugas individu yang terlibat dalam setiap proyek dan bahan atau peralatan yang diperlukan, serta biaya tenaga kerja dan menjalankan departemen.Angka -angka dari masing -masing departemen kemudian ditambahkan bersama untuk menentukan anggaran keseluruhan.Dalam beberapa kasus, penganggaran bottom-up memecah jumlah menjadi biaya bulanan, dan kemudian biaya ini ditambahkan bersama untuk menghasilkan anggaran tahunan.Meskipun ini dianggap sebagai metode penganggaran yang relatif akurat untuk organisasi dan perusahaan kecil dan besar, seringkali ada bahaya karyawan atau departemen individu yang menempel pada anggaran, yang mengarah ke pemborosan.

Jenis penganggaran ini dimulai dengan masing -masing departemen di dalam perusahaan di dalam perusahaanMenentukan tugas apa yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap proyek atau memenuhi tujuan perusahaan.Tugas -tugas ini kemudian ditugaskan dengan jumlah moneter yang diperkirakan, anjak piutang dalam sumber daya, bahan, dan peralatan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas.Ini mungkin termasuk perlengkapan kantor, membeli peralatan baru, dan bahan konstruksi, serta mengontrak pekerjaan dan biaya moneter lainnya yang diharapkan per setiap proyek atau tugas.

Sebagian besar penganggaran bottom-up adalah departemen yang menentukan biaya berjalandiri.Ini termasuk gaji dan manfaat karyawan saat ini dan potensi biaya tambahan untuk mempekerjakan pekerja tambahan yang diperlukan.Dalam bagian anggaran ini, pemeliharaan peralatan dan bangunan yang ditempati oleh departemen, jika berlaku, juga termasuk dalam anggaran.Setelah setiap departemen menentukan biaya keseluruhan untuk memenuhi tujuan yang diharapkan dan menjalankan departemen, kepala masing -masing kelompok biasanya datang bersama dengan manajemen tingkat atas untuk menentukan anggaran keseluruhan.Dalam penganggaran bottom-up, perkiraan dari masing-masing departemen ditinjau sebagai kelompok dan ditambahkan bersama untuk jumlah moneter keseluruhan.

Cara di mana anggaran dipecah sebagian besar tergantung pada perusahaan dan kebutuhannya.Dalam beberapa kasus, setiap departemen dapat menentukan anggaran berdasarkan biaya yang diharapkan setiap bulan, dan kemudian menyajikan angka -angka ini kepada grup.Perusahaan yang mengelola atau melakukan proyek besar, di mana pengeluaran bulanan akan bervariasi secara drastis berdasarkan seberapa jauh suatu proyek, biasanya akan menambah biaya proyek dan biaya operasi untuk anggaran tahunan.Kemudian, angka-angka dari masing-masing departemen disatukan untuk menentukan anggaran perusahaan secara keseluruhan.

Penganggaran bottom-up seringkali jauh lebih akurat, per proyek, daripada penganggaran top-down, di mana manajemen tingkat atas menentukan jumlah uang yang tersedia untuksetiap departemen atau proyek.Meskipun demikian, ini bukan tanpa kesalahan.Kecuali dipantau secara ketat, ada risiko masing -masing departemen menambahkan item baris tambahan, proyek, atau biaya operasional untuk memberikan bantalan kepada departemen.Dalam kasus di mana setiap departemen melakukan ini, ada risiko limbah.