งบประมาณจากล่างขึ้นบนคืออะไร?

การจัดทำงบประมาณจากล่างขึ้นบนเป็นวิธีการบัญชีที่แต่ละแผนกแต่ละแผนกกำหนดจำนวนเงินที่จำเป็นในการทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์จำนวนนี้รวมถึงงานส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องในแต่ละโครงการและวัสดุหรืออุปกรณ์ที่จำเป็นใด ๆ รวมถึงค่าใช้จ่ายของแรงงานและการดำเนินงานแผนกตัวเลขจากแต่ละแผนกจะถูกเพิ่มเข้าด้วยกันเพื่อกำหนดงบประมาณโดยรวมในบางกรณีการจัดทำงบประมาณจากล่างขึ้นบนจะแบ่งจำนวนเงินเป็นค่าใช้จ่ายรายเดือนจากนั้นค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะถูกเพิ่มเข้าด้วยกันเพื่อเพิ่มงบประมาณประจำปีในขณะนี้ถือว่าเป็นวิธีการจัดทำงบประมาณที่ค่อนข้างแม่นยำสำหรับทั้งองค์กรขนาดเล็กและขนาดใหญ่ แต่มักจะมีอันตรายจากพนักงานแต่ละคนหรือแผนกที่มีงบประมาณซึ่งนำไปสู่การสูญเปล่า

การจัดทำงบประมาณประเภทนี้เริ่มต้นด้วยแต่ละแผนกภายใน บริษัทการพิจารณาว่างานใดที่จำเป็นในการทำแต่ละโครงการหรือบรรลุเป้าหมายของ บริษัทงานเหล่านี้จะได้รับการกำหนดจำนวนเงินโดยประมาณโดยประมาณแฟคตอริ่งในทรัพยากรวัสดุและอุปกรณ์ที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ซึ่งอาจรวมถึงอุปกรณ์สำนักงานการซื้ออุปกรณ์ใหม่และวัสดุก่อสร้างรวมถึงการทำสัญญางานและค่าใช้จ่ายทางการเงินอื่น ๆ ที่คาดหวังต่อแต่ละโครงการหรืองานตัวเองซึ่งรวมถึงเงินเดือนและผลประโยชน์ของพนักงานปัจจุบันและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่อาจเกิดขึ้นในการจ้างคนงานเพิ่มเติมตามความจำเป็นในงบประมาณส่วนนี้การบำรุงรักษาอุปกรณ์และอาคารที่ถูกครอบครองโดยแผนกหากมีอยู่ในงบประมาณเมื่อแต่ละแผนกกำหนดค่าใช้จ่ายโดยรวมของการบรรลุเป้าหมายที่คาดหวังและดำเนินการแผนกหัวหน้าของแต่ละกลุ่มมักจะมาพร้อมกับการจัดการระดับสูงเพื่อกำหนดงบประมาณโดยรวมในการจัดทำงบประมาณจากล่างขึ้นบนการประมาณการจากแต่ละแผนกจะได้รับการตรวจสอบเป็นกลุ่มและรวมเข้าด้วยกันสำหรับจำนวนเงินโดยรวม

วิธีการที่งบประมาณแตกขึ้นอยู่กับ บริษัท และความต้องการของ บริษัท เป็นส่วนใหญ่ในบางกรณีแต่ละแผนกอาจกำหนดงบประมาณตามค่าใช้จ่ายที่คาดหวังของแต่ละเดือนจากนั้นนำเสนอตัวเลขเหล่านี้ต่อกลุ่มบริษัท ที่จัดการหรือดำเนินโครงการขนาดใหญ่ซึ่งค่าใช้จ่ายรายเดือนจะแตกต่างกันอย่างมากตามระยะเวลาของโครงการโดยทั่วไปจะเพิ่มค่าใช้จ่ายโครงการและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับงบประมาณประจำปีจากนั้นตัวเลขจากแต่ละแผนกจะถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อกำหนดงบประมาณของ บริษัท โดยรวม

การจัดทำงบประมาณจากล่างขึ้นบนมักจะแม่นยำมากขึ้นต่อโครงการมากกว่าการจัดทำงบประมาณจากบนลงล่างซึ่งการจัดการระดับบนกำหนดจำนวนเงินที่มีอยู่แต่ละแผนกหรือโครงการอย่างไรก็ตามเรื่องนี้มันไม่ได้ไม่มีข้อบกพร่องเว้นแต่จะมีการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดมีความเสี่ยงของแต่ละแผนกที่เพิ่มรายการโฆษณาโครงการหรือค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเพื่อให้แผนกมีเบาะรองนั่งในกรณีที่แต่ละแผนกทำสิ่งนี้มีความเสี่ยงต่อการสูญเปล่า