Apa itu perencanaan sumber daya manufaktur?

Perencanaan sumber daya manufaktur adalah istilah untuk semacam "rencana induk" yang mencakup semua sumber daya perusahaan manufaktur.Mereka yang berada di dalam komunitas perencanaan mengidentifikasi perencanaan sumber daya manufaktur modern sebagai MRP II, yang memiliki beberapa perbaikan tambahan atas MRP asli, atau perencanaan persyaratan material, sistem yang memiliki ruang lingkup yang lebih kecil terutama terkait dengan penggunaan bahan.Sebagai panduan untuk perencanaan keseluruhan, MRP II sangat membantu dalam bisnis apa pun yang mencakup elemen manufaktur.

Perencanaan sumber daya manufaktur didefinisikan oleh APICS, awalnya Produksi Amerika dan Masyarakat Kontrol Inventarisasi, sekarang Asosiasi untuk Manajemen Operasi.Asosiasi nirlaba ini mempelajari manajemen operasi, yang mencakup faktor-faktor seperti perencanaan produk, manajemen sistem informasi, alokasi sumber daya, dan banyak lagi.APICS juga menyediakan sertifikasi untuk bidang manufaktur dan sumber daya lainnya untuk perusahaan yang berurusan dengan proses manufaktur industri.

Perencanaan sumber daya manufaktur dimaksudkan untuk mengatasi perencanaan operasi dalam unit, dan perencanaan keuangan dalam dolar.Itu berarti rencana MRP II akan mencakup berapa banyak perusahaan yang dihasilkan, dan bagaimana menggunakan modal.Manajemen rantai pasokan adalah bagian besar dari MRP II, tetapi begitu pula penggunaan perangkat lunak dan sumber daya TI yang efisien.

Para ahli dengan cepat menunjukkan bahwa perencanaan sumber daya manufaktur bukan hanya alat teknis, tetapi kombinasi perangkat lunak dan pengambilan keputusan manusia dan manusia.Dengan kata lain, MRP II yang baik membutuhkan "keterampilan orang" yang diterapkan pada perangkat lunak agar menjadi produktif.Gagasan semacam ini sangat mendasar bagi banyak teknologi perencanaan baru yang berbeda yang digunakan bisnis untuk memetakan masa depan mereka.

Elemen -elemen dari rencana sumber daya manufaktur mencakup jadwal produksi master, yang menyatukan semua faktor produksi yang relevan, serta hal -halseperti kontrol lantai toko atau perencanaan kapasitas.Dalam hal keuangan, perencanaan sumber daya manufaktur dapat menggabungkan buku besar, piutang dan hutang akun, pelaporan biaya, manajemen pembelian, dan banyak lagi.Item lain yang lebih tepat seperti penelusuran lot, manajemen alat, dan pengumpulan data lantai toko juga dapat menjadi faktor dalam sistem MRP II untuk perusahaan.

Ketika teknologi database relasional meningkat, dan biaya alat perencanaan digital terus berkurang, bisnis mulaiGunakan opsi MRP dan MRP II.Ini sekarang telah memberikan jalan ke opsi yang lebih luas untuk manajemen: ERP atau perencanaan sumber daya perusahaan.ERP telah menyingkirkan penggunaan MRP II di beberapa perusahaan, tetapi ide mendasarnya sama;Bisnis menggunakan alat digital yang kompleks untuk membantu di hampir setiap bagian dari pengambilan keputusan yang mereka lakukan tentang produksi, keuangan, dan logistik perusahaan.