Kế hoạch tài nguyên sản xuất là gì?

Lập kế hoạch tài nguyên sản xuất là một thuật ngữ cho một loại kế hoạch tổng thể của người Hồi giáo, bao gồm tất cả các tài nguyên của một công ty sản xuất.Những người trong cộng đồng lập kế hoạch xác định kế hoạch tài nguyên sản xuất hiện đại là MRP II, có một số cải tiến bổ sung so với MRP ban đầu, hoặc lập kế hoạch yêu cầu vật liệu, hệ thống có phạm vi nhỏ hơn chủ yếu liên quan đến việc sử dụng vật liệu.Như một hướng dẫn cho kế hoạch tổng thể, MRP II rất hữu ích trong bất kỳ doanh nghiệp nào bao gồm yếu tố sản xuất. Lập kế hoạch tài nguyên sản xuất được xác định bởi APICS, ban đầu là Hiệp hội kiểm soát hàng tồn kho và sản xuất của Mỹ, hiện là Hiệp hội Quản lý Hoạt động.Hiệp hội phi lợi nhuận này nghiên cứu quản lý hoạt động, bao gồm các yếu tố như lập kế hoạch sản phẩm, quản lý hệ thống thông tin, phân bổ tài nguyên và nhiều hơn nữa.APICS cũng cung cấp các chứng nhận cho lĩnh vực sản xuất và các tài nguyên khác cho các công ty liên quan đến quy trình sản xuất công nghiệp. Lập kế hoạch tài nguyên sản xuất có nghĩa là để giải quyết cả kế hoạch vận hành trong các đơn vị và lập kế hoạch tài chính bằng đô la.Điều đó có nghĩa là một kế hoạch MRP II sẽ bao gồm số lượng công ty sản xuất và cách sử dụng vốn.Quản lý chuỗi cung ứng là một phần lớn của MRP II, nhưng việc sử dụng hiệu quả phần mềm và tài nguyên CNTT..Nói cách khác, MRP II tốt cần các kỹ năng của người dân, người được áp dụng cho các công cụ phần mềm để có năng suất.Loại ý tưởng này là nền tảng cho nhiều công nghệ lập kế hoạch mới khác nhau mà các doanh nghiệp đang sử dụng để lập biểu đồ tương lai của họ.Giống như kiểm soát sàn cửa hàng hoặc lập kế hoạch năng lực.Về tài chính, kế hoạch tài nguyên sản xuất có thể kết hợp sổ cái chung, tài khoản phải thu và tài khoản phải trả, báo cáo chi phí, quản lý mua hàng, v.v.Các mặt hàng chính xác hơn khác như truy xuất truy xuất, quản lý công cụ và thu thập dữ liệu sàn cửa hàng cũng có thể yếu tố vào hệ thống MRP II cho một công ty. Khi công nghệ cơ sở dữ liệu quan hệ được cải thiện và chi phí của các công cụ lập kế hoạch kỹ thuật số tiếp tục giảm, các doanh nghiệp bắt đầuSử dụng cả hai tùy chọn MRP và MRP II.Những điều này hiện đã nhường chỗ cho một tùy chọn thậm chí rộng hơn để quản lý: ERP hoặc kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp.ERP đã vượt qua việc sử dụng MRP II trong một số công ty, nhưng ý tưởng cơ bản là như nhau;Các doanh nghiệp sử dụng các công cụ kỹ thuật số phức tạp để hỗ trợ gần như mọi phần của quyết định mà họ làm về sản xuất, tài chính và hậu cần của công ty.