Apa itu perencanaan laba?

Perencanaan laba adalah proses pengembangan rencana operasi yang memungkinkan untuk menentukan bagaimana mengatur anggaran operasional sehingga jumlah maksimum laba dapat dihasilkan.Ada beberapa kegunaan umum untuk perencanaan laba, dengan banyak dari mereka berfokus pada penggunaan sumber daya yang tersedia secara bijak.Seiring dengan banyak manfaat dari jenis proses perencanaan ini, ada juga beberapa keterbatasan.

Proses perencanaan laba yang sebenarnya melibatkan melihat beberapa faktor kunci yang relevan dengan biaya operasional.Menyusun rencana atau anggaran laba yang efektif mengharuskan melihat dengan cermat pengeluaran seperti tenaga kerja, bahan baku, pemeliharaan dan pemeliharaan fasilitas, dan biaya penjualan dan upaya pemasaran.Dengan melihat dengan cermat pada masing -masing area ini, dimungkinkan untuk menentukan apa yang diperlukan untuk melakukan tugas secara efisien, menghasilkan sebagian besar unit untuk dijual, dan dengan demikian meningkatkan kemungkinan mendapatkan keuntungan yang layak selama periode yang dipertimbangkan.Memahami biaya yang terkait dengan produksi dan generasi penjualan juga memungkinkan untuk menilai kondisi pasar saat ini dan merancang model harga yang memungkinkan produk menjadi kompetitif di pasar, tetapi masih mendapatkan jumlah laba yang adil pada setiap unit yang dijual.

Ada beberapa keuntungan untuk terlibat dalam perencanaan laba.Yang paling jelas adalah mengevaluasi operasi keseluruhan untuk efisiensi.Jika laba untuk periode yang paling baru diselesaikan jauh dari proyeksi, ini mendorong penyelidikan terhadap apa yang menyebabkan pengembalian yang lebih rendah.Perubahan kemudian dapat dilakukan pada operasi untuk meningkatkan peluang untuk keuntungan yang lebih tinggi di periode berikutnya.

Perubahan yang diperlukan yang dapat ditemukan sebagai bagian dari proses perencanaan laba termasuk meningkatkan atau mengurangi kekuatan karyawan, mengubah vendor bahan baku, atau peningkatan peralatan dan mesin yang merupakan kunci untuk produksi barang dan jasa.Dengan cara yang sama, kebutuhan untuk merestrukturisasi kampanye pemasaran sehingga lebih banyak sumber daya diarahkan pada strategi yang memberikan pengembalian terbesar, sambil meminimalkan atau bahkan menghilangkan alokasi untuk strategi yang tidak menghasilkan hasil yang signifikan, juga dapat menjadi jelas sebagai hasil dari jenis iniperencanaan.Bahkan masalah seperti mengubah pengirim atau membuat sedikit perubahan pada kemasan yang memangkas biaya dapat diidentifikasi sebagai bagian dari proses perencanaan laba.

Sementara perencanaan laba adalah proses yang berguna dalam pengaturan bisnis apa pun, ada beberapa batasan tentang apa yang dapat dicapai.Efektivitas perencanaan hanya sebagus data yang dirakit untuk digunakan dalam proses.Jika data tidak benar atau tidak lengkap, hasil perencanaan sangat tidak mungkin menghasilkan hasil yang diinginkan.Selain itu, jika temuan proses tidak menghasilkan implementasi prosedur dan perubahan dalam bidang bisnis yang relevan, waktu yang dihabiskan untuk perencanaan laba pada dasarnya terbuang sia -sia.Untuk alasan ini, perencanaan laba harus dilihat sebagai titik awal untuk operasi dan bukan hanya rekomendasi dari apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan margin laba.