Lập kế hoạch lợi nhuận là gì?

Lập kế hoạch lợi nhuận là quá trình phát triển một kế hoạch hoạt động cho phép xác định cách sắp xếp ngân sách hoạt động để có thể tạo ra số tiền lợi nhuận tối đa.Có một số cách sử dụng phổ biến cho kế hoạch lợi nhuận, với nhiều người trong số họ tập trung vào việc sử dụng khôn ngoan các tài nguyên có sẵn.Cùng với nhiều lợi ích của loại quy trình lập kế hoạch này, cũng có một vài hạn chế.Quá trình thực tế của kế hoạch lợi nhuận liên quan đến việc xem xét một số yếu tố chính liên quan đến chi phí hoạt động.Kết hợp các kế hoạch lợi nhuận hoặc ngân sách hiệu quả đòi hỏi phải xem xét kỹ các chi phí như lao động, nguyên liệu thô, bảo trì cơ sở và bảo trì, và chi phí của các nỗ lực bán hàng và tiếp thị.Bằng cách nhìn kỹ vào từng khu vực này, có thể xác định những gì được yêu cầu để thực hiện các nhiệm vụ một cách hiệu quả, tạo ra nhiều đơn vị nhất để bán, và do đó tăng cơ hội kiếm được lợi nhuận tốt trong giai đoạn đang được xem xét.Hiểu các chi phí liên quan đến sản xuất và sản xuất bán hàng cũng cho phép đánh giá các điều kiện thị trường hiện tại và thiết kế mô hình giá cho phép các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường, nhưng vẫn kiếm được một khoản lợi nhuận công bằng cho mỗi đơn vị được bán.Có một số lợi thế để tham gia vào kế hoạch lợi nhuận.Rõ ràng nhất là đánh giá hoạt động tổng thể cho hiệu quả.Nếu lợi nhuận cho giai đoạn hoàn thành gần đây nhất không đạt được dự đoán, điều này sẽ thúc đẩy một cuộc điều tra về những gì dẫn đến lợi nhuận thấp hơn.Các thay đổi sau đó có thể được thực hiện cho hoạt động để tăng cơ hội lợi nhuận cao hơn trong giai đoạn tiếp theo.Những thay đổi cần thiết có thể được phát hiện như là một phần của quy trình lập kế hoạch lợi nhuận bao gồm tăng hoặc giảm lực lượng nhân viên, thay đổi nhà cung cấp nguyên liệu thô hoặc nâng cấp thiết bị và máy móc là chìa khóa để sản xuất hàng hóa và dịch vụ.Theo cách tương tự, nhu cầu tái cấu trúc các chiến dịch tiếp thị để nhiều tài nguyên được hướng tới các chiến lược mang lại lợi nhuận lớn nhất, đồng thời giảm thiểu hoặc thậm chí loại bỏ phân bổ cho các chiến lược không tạo ra kết quả quan trọng, cũng có thể trở nên rõ ràng do loại nàycủa kế hoạch.Ngay cả các vấn đề như thay đổi chủ hàng hoặc thực hiện các thay đổi nhỏ đối với bao bì mà chi phí cắt giảm có thể được xác định là một phần của quy trình lập kế hoạch lợi nhuận.Mặc dù lập kế hoạch lợi nhuận là một quá trình hữu ích trong bất kỳ cài đặt kinh doanh nào, có một số hạn chế về những gì có thể đạt được.Hiệu quả của kế hoạch chỉ tốt như dữ liệu được lắp ráp để sử dụng trong quy trình.Nếu dữ liệu không chính xác hoặc không đầy đủ, kết quả của kế hoạch rất khó có thể tạo ra kết quả mong muốn.Ngoài ra, nếu những phát hiện của quy trình không dẫn đến việc thực hiện các thủ tục và thay đổi trong các lĩnh vực liên quan của doanh nghiệp, thời gian dành cho kế hoạch lợi nhuận về cơ bản là lãng phí.Vì lý do này, kế hoạch lợi nhuận nên được coi là điểm khởi đầu cho các hoạt động và không chỉ đơn giản là các khuyến nghị về những gì nên được thực hiện để tăng tỷ suất lợi nhuận.