Apa itu Tarik Inventaris?

Tarik inventaris adalah pendekatan untuk manajemen inventaris berdasarkan kebutuhan, bukan inventaris push, yang berfokus pada peramalan dan mengirimkan inventaris antisipatif.Pendekatan ini dapat dilihat di manufaktur lean, di mana tujuannya adalah untuk meningkatkan efisiensi sementara perusahaan mempertahankan fleksibilitas.Sejumlah perusahaan menggunakan inventaris tarik sebagai bagian dari metode produksi just in time, dan mungkin paling terkenal digunakan dalam pembuatan mobil.Perusahaan mobil Jepang khususnya telah menyempurnakan pendekatan untuk lean manufacturing untuk memotong biaya dan memberikan penghematan kepada konsumen.Menarik barang dari inventarisnya dan mengirimkannya.Bagian -bagian dapat dikirimkan dalam sistem Just In Time, di mana perusahaan hanya mendapatkan bagian yang dibutuhkan untuk produksi, saat membutuhkannya.bila perlu.Ini membutuhkan pemantauan produksi yang cermat bersama dengan sistem yang ramping untuk pembuatan.Perusahaan dapat segera menentukan bagian mana yang dibutuhkan untuk tugas produksi tertentu.Ini dapat menggunakan sistem pemesanan elektronik untuk memfasilitasi kecepatan pemesanan, dan pemasok dapat mengandalkan robot untuk menarik bagian -bagian untuk kecepatan dan akurasi.

Satu keuntungan untuk menarik inventaris adalah kurangnya kebutuhan untuk menyimpan suku cadang di fasilitas.Ini tidak hanya memotong biaya produksi, tetapi juga dapat menghilangkan limbah.Perusahaan tidak memesan suku cadang yang tidak dibutuhkan, dan tidak harus menghabiskan uang untuk membuang suku cadang yang tidak dibutuhkan.Dengan inventaris dorong, gudang dapat menerima bagian yang tidak perlu yang harus mereka simpan dan akhirnya buang.Ini bisa tidak efisien dan menghasilkan limbah yang harus ditanggung oleh konsumen dengan harga barang jadi.

Transisi ke sistem inventaris tarik bisa sulit atau mudah, tergantung pada pengaturan yang ada di perusahaan.Seorang konsultan dapat memberikan bantuan dengan proses tersebut.Perusahaan perlu memikirkan bagaimana mereka berencana untuk memenuhi kebutuhan pasokan, mengisi pesanan, dan menangani potensi shutdown dan perlambatan yang mungkin mengganggu produksi atau pengiriman suku cadang yang berhasil.Ahli strategi yang terbiasa dengan manajemen inventaris mungkin dapat membantu pengembangan rencana kohesif.