Kéo hàng kéo là gì?

Hàng tồn kho kéo là một cách tiếp cận để quản lý hàng tồn kho dựa trên nhu cầu, thay vì kiểm kê đẩy, tập trung vào dự báo và gửi hàng tồn kho dự đoán.Cách tiếp cận này có thể được nhìn thấy trong sản xuất tinh gọn, trong đó mục tiêu là tăng hiệu quả trong khi một công ty duy trì tính linh hoạt.Một số công ty sử dụng hàng tồn kho kéo như một phần của phương pháp sản xuất thời gian, và có lẽ nó được sử dụng nổi tiếng nhất trong sản xuất xe hơi.Các công ty xe hơi Nhật Bản nói riêng đã có các phương pháp tinh tế để sản xuất tinh gọn để cắt giảm chi phí và chuyển khoản tiết kiệm cho người tiêu dùng.Kéo các mặt hàng từ hàng tồn kho của nó và vận chuyển chúng.Các bộ phận có thể được phân phối trong một hệ thống thời gian chỉ trong thời gian, nơi công ty chỉ nhận được các bộ phận cần thiết để sản xuất, khi cần chúng.Nó không cần phải duy trì một kho hàng tồn kho tại nhà máy, có thể tiêu thụ tài nguyên và thêm vào chi phí sản xuất.khi cần thiết.Điều này đòi hỏi phải giám sát sản xuất tỉ mỉ cùng với các hệ thống được sắp xếp hợp lý để sản xuất.Công ty có thể xác định ngay những phần cần thiết cho các nhiệm vụ sản xuất cụ thể.Nó có thể sử dụng một hệ thống đặt hàng điện tử để tạo điều kiện cho tốc độ đặt hàng và nhà cung cấp có thể dựa vào robot để kéo các bộ phận cho tốc độ và độ chính xác. Một lợi thế để kéo hàng tồn kho là thiếu nhu cầu lưu trữ các bộ phận tại cơ sở.Điều này không chỉ cắt giảm chi phí sản xuất, nó cũng có thể loại bỏ chất thải.Công ty không đặt hàng các bộ phận mà họ không cần, và không phải chi tiền cho việc xử lý các bộ phận mà nó không yêu cầu.Với hàng tồn kho đẩy, kho có thể nhận được các bộ phận không cần thiết mà họ phải lưu trữ và cuối cùng loại bỏ.Điều này có thể không hiệu quả và tạo ra chất thải mà người tiêu dùng sẽ phải trang trải giá hàng đã hoàn thành. Chuyển đổi sang hệ thống kiểm kê kéo có thể khó khăn hoặc dễ dàng, tùy thuộc vào thiết lập hiện có tại một công ty.Một nhà tư vấn có thể cung cấp hỗ trợ với quá trình.Các công ty cần suy nghĩ về cách họ có kế hoạch đáp ứng nhu cầu cung cấp, điền đơn đặt hàng và đối phó với việc tắt máy và chậm lại có thể can thiệp vào sản xuất hoặc cung cấp các bộ phận thành công.Các nhà chiến lược đã quen với việc quản lý hàng tồn kho có thể hỗ trợ phát triển kế hoạch gắn kết.