Apa itu manajemen RD?

Manajemen R D adalah proses dan teknik yang digunakan untuk mengendalikan jumlah uang dan upaya yang diinvestasikan dalam proyek penelitian dan pengembangan (R D).Konsep utama yang digunakan dalam R manajemen termasuk komite pengawasan, akuntansi biaya, manajemen proyek dan manajemen siklus hidup produk.Manajemen R paling sering terlihat di sektor manufaktur, ilmiah dan pengembangan produk.Perusahaan di industri ini harus mendedikasikan sumber daya untuk penelitian dan pengembangan sebagai bagian dari strategi manajemen jangka panjang.

Aspek pertama manajemen R D adalah untuk menentukan proyek mana yang akan dikejar.Misalnya, perusahaan farmasi dapat mengevaluasi pasar untuk krim kulit yang melawan kerutan dan memutuskan bahwa ada minat konsumen yang cukup pada produk untuk membuatnya menguntungkan.Tim manajemen R D kemudian akan meninjau opsi dan meminta para ilmuwan untuk mengeksplorasi solusi yang mungkin.

Tim Pengembangan Produk memberi manajer produk garis besar proyek, lengkap dengan perkiraan biaya dan waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan produk.Manajer Produk akan membahas proposal dengan Komite Manajemen Pengawasan atau R D.Setelah ditinjau dan diterima, pekerjaan dapat dimulai.Meskipun ada beberapa tahap untuk proses ini, ini memastikan dukungan manajemen senior untuk semua inisiatif serta pemahaman yang kuat tentang biaya dan garis waktu untuk setiap proyek.

Akuntansi Biaya adalah aspek penting dari setiap sistem manajemen R D.Di bawah program akuntansi biaya, setiap proyek atau inisiatif baru ditugaskan ke pusat biaya.Semua peralatan, persediaan, dan biaya material yang terkait dengan proyek dibebankan ke akun ini.Selain itu, karyawan melacak waktu yang dihabiskan untuk proyek sehingga biaya gaji dan manfaat juga dibebankan ke pusat biaya.Tujuan dari jenis akuntansi ini adalah untuk memiliki catatan yang jelas tentang jumlah uang yang dihabiskan untuk proyek tertentu kapan saja.

Sebagai bagian dari sistem manajemen R D, proses manajemen proyek digunakan untuk membuat garis waktu, jadwal sumber daya dan menetapkan tonggak sejarah.Proyek yang jelas jauh lebih mungkin berhasil diselesaikan daripada yang memiliki persyaratan fuzzy dan tanpa tenggat waktu.Menggunakan rencana manajemen proyek menghasilkan output kualitas yang lebih tinggi dalam kerangka waktu yang lebih pendek.Manajemen R D adalah tahap pertama dari sistem manajemen siklus hidup produk.Di bawah program ini, total biaya dan pendapatan dari produk dilacak dari awal hingga akhir.Struktur ini sangat padat karya untuk dipertahankan, tetapi memberikan banyak informasi untuk menganalisis keberhasilan atau kegagalan inisiatif apa pun dalam jangka panjang.