Quản lý R D là gì?

Quản lý R D là quy trình và kỹ thuật được sử dụng để kiểm soát số tiền và nỗ lực đầu tư vào các dự án nghiên cứu và phát triển (R d).Các khái niệm chính được sử dụng trong quản lý R D bao gồm các ủy ban giám sát, kế toán chi phí, quản lý dự án và quản lý vòng đời sản phẩm.Quản lý R d thường thấy nhất trong các lĩnh vực sản xuất, phát triển sản phẩm và sản phẩm.Các công ty trong các ngành này phải dành nguồn lực cho nghiên cứu và phát triển như là một phần của chiến lược quản lý dài hạn.Khía cạnh đầu tiên của quản lý R D là xác định dự án nào sẽ theo đuổi.Ví dụ, một công ty dược phẩm có thể đánh giá thị trường Kem da chống lại nếp nhăn và quyết định rằng có đủ sự quan tâm của người tiêu dùng đối với sản phẩm để mang lại lợi nhuận.Đội ngũ quản lý R D sau đó sẽ xem xét các tùy chọn và yêu cầu các nhà khoa học khám phá các giải pháp có thể.Nhóm phát triển sản phẩm cung cấp cho người quản lý sản phẩm một phác thảo dự án, hoàn thành với chi phí và thời gian ước tính cần thiết để phát triển sản phẩm.Người quản lý sản phẩm sẽ thảo luận về đề xuất với Ủy ban quản lý giám sát hoặc R D.Khi xem xét và chấp nhận, công việc có thể bắt đầu.Mặc dù có nhiều giai đoạn cho quy trình này, nó đảm bảo hỗ trợ quản lý cấp cao cho tất cả các sáng kiến cũng như sự hiểu biết vững chắc về chi phí và dòng thời gian cho mỗi dự án.Kế toán chi phí là một khía cạnh quan trọng của bất kỳ hệ thống quản lý R d nào.Theo chương trình kế toán chi phí, mọi dự án hoặc sáng kiến mới được chỉ định cho một trung tâm chi phí.Tất cả các thiết bị, vật tư và chi phí vật liệu liên quan đến dự án được tính vào tài khoản này.Ngoài ra, nhân viên theo dõi thời gian dành cho dự án để chi phí tiền lương và lợi ích cũng được tính cho trung tâm chi phí.Mục đích của loại kế toán này là có một hồ sơ rõ ràng về số tiền chi cho một dự án cụ thể tại bất kỳ thời điểm nào.Là một phần của hệ thống quản lý R D, các quy trình quản lý dự án được sử dụng để tạo ra một dòng thời gian, lịch trình tài nguyên và thiết lập các mốc quan trọng.Một dự án được xác định rõ ràng có nhiều khả năng được hoàn thành thành công so với một dự án có yêu cầu mờ và không có thời hạn.Sử dụng kế hoạch quản lý dự án dẫn đến sản lượng chất lượng cao hơn trong khung thời gian ngắn hơn.Quản lý R D là giai đoạn đầu tiên của hệ thống quản lý vòng đời sản phẩm.Theo chương trình này, tổng chi phí và doanh thu từ sản phẩm được theo dõi từ đầu đến cuối.Cấu trúc này rất tốn nhiều công sức để duy trì, nhưng nó cung cấp rất nhiều thông tin để phân tích sự thành công hay thất bại của bất kỳ sáng kiến nào trong thời gian dài.