Ano ang pamamahala ng RD?

R D Management ay ang proseso at pamamaraan na ginamit upang makontrol ang halaga ng pera at pagsisikap na namuhunan sa mga proyekto ng Pananaliksik at Pag -unlad (R D).Ang mga pangunahing konsepto na ginamit sa RMP; D Management ay may kasamang mga komite sa pangangasiwa, accounting accounting, pamamahala ng proyekto at pamamahala ng siklo ng buhay ng produkto.Ang pamamahala ng RAp; D ay kadalasang nakikita sa mga sektor ng pagmamanupaktura, pang -agham at produkto.Ang mga kumpanya sa mga industriya na ito ay dapat mag-alay ng mga mapagkukunan sa pananaliksik at pag-unlad bilang bahagi ng isang pangmatagalang diskarte sa pamamahala.

Ang unang aspeto ng R D management ay upang matukoy kung aling mga proyekto ang ituloy.Halimbawa, ang isang kumpanya ng parmasyutiko ay maaaring suriin ang merkado para sa balat ng cream na nakikipaglaban sa mga wrinkles at magpasya na may sapat na interes ng consumer sa produkto upang maging kapaki -pakinabang ito.Susuriin ng R D Management Team ang mga pagpipilian at hilingin sa mga siyentipiko na galugarin ang mga posibleng solusyon.

Ang pangkat ng pag -unlad ng produkto ay nagbibigay ng tagapamahala ng produkto ng isang balangkas ng proyekto, kumpleto sa tinantyang gastos at oras na kinakailangan upang mabuo ang produkto.Tatalakayin ng tagapamahala ng produkto ang panukala sa Oversight o R D Management Committee.Sa pagsusuri at pagtanggap, maaaring magsimula ang gawain.Bagaman mayroong maraming mga yugto sa prosesong ito, tinitiyak nito ang suporta sa pamamahala ng senior para sa lahat ng mga inisyatibo pati na rin ang isang matatag na pag -unawa sa mga gastos at linya ng oras para sa bawat proyekto.

Ang Cost Accounting ay isang mahalagang aspeto ng anumang R D Management System.Sa ilalim ng isang programa sa accounting ng gastos, ang bawat bagong proyekto o inisyatibo ay itinalaga sa isang sentro ng gastos.Ang lahat ng kagamitan, supply at materyal na gastos na may kaugnayan sa proyekto ay sisingilin sa account na ito.Bilang karagdagan, sinusubaybayan ng mga empleyado ang oras na ginugol sa proyekto upang ang mga gastos sa suweldo at benepisyo ay sisingilin din sa sentro ng gastos.Ang layunin ng ganitong uri ng accounting ay ang magkaroon ng isang malinaw na tala ng halaga ng pera na ginugol sa isang partikular na proyekto sa anumang oras sa oras. Bilang bahagi ng isang R D Management System, ang mga proseso ng pamamahala ng proyekto ay ginagamit upang lumikha ng isang linya ng oras, mga mapagkukunan ng iskedyul at magtakda ng mga milestone.Ang isang malinaw na tinukoy na proyekto ay mas malamang na matagumpay na nakumpleto kaysa sa isa na may malabo na mga kinakailangan at walang mga deadline.Ang paggamit ng isang plano sa pamamahala ng proyekto ay nagreresulta sa isang mas mataas na kalidad ng output sa isang mas maikling oras ng oras. R D Management ay ang unang yugto ng isang sistema ng pamamahala ng siklo ng buhay ng produkto.Sa ilalim ng programang ito, ang kabuuang gastos at kita mula sa produkto ay sinusubaybayan mula simula hanggang sa katapusan.Ang istraktura na ito ay napaka-masinsinang paggawa upang mapanatili, ngunit nagbibigay ito ng isang kayamanan ng impormasyon upang pag-aralan ang tagumpay o kabiguan ng anumang inisyatibo sa pangmatagalang panahon.