Apa itu analisis rantai pasokan?
Analisis rantai pasokan adalah proses mengevaluasi setiap tahap bisnis yang memberikan produk kepada pelanggan.Analisis ini memerlukan evaluasi setiap langkah, dari saat bisnis membeli produk mentah atau pasokan dari pemasok atau vendor hingga saat bisnis mengirimkan produk kepada pelanggan.Tujuan dari analisis ini adalah untuk menentukan tahapan proses mana yang dapat diperpendek, disempurnakan, atau dibuat lebih baik, untuk mempersingkat waktu yang diperlukan untuk mengirimkan produk kepada pelanggan tanpa mengorbankan kualitas produk atau tingkat layanan pelanggan bisnis.
Proses pemikiran di balik analisis rantai pasokan adalah bahwa bisnis yang lebih fleksibel, semakin besar kemungkinan untuk dapat menanggapi kebutuhan pelanggan.Beberapa manfaat lain mungkin datang ke bisnis yang menjalani analisis manajemen rantai pasokan juga.Manfaat ini termasuk memiliki inventaris yang cukup daripada memiliki inventaris yang berlebihan atau tidak cukup, peningkatan perkiraan peramalan, dan peningkatan penjadwalan dan perencanaan.
Analisis rantai pasokan dimulai dengan memetakan proses produksi bisnis dari awal hingga akhir hingga akhir hingga akhir.Bagan aliran adalah representasi khas untuk memetakan proses.Bagan mengidentifikasi semua pemain rantai, termasuk pemasok untuk produk mentah yang digunakan bisnis untuk memproduksi atau memproduksi produk yang dijualnya.Ini juga memetakan interaksi para pemain, seperti bagaimana bahan baku mencapai bisnis.
Penilaian dari bagan aliran dan interaksi antara para pemain membantu penganalisa untuk menentukan di mana perubahan dapat dilakukan untuk meningkatkan aliran.Misalnya, bagan dapat mengungkapkan bahwa semua bahan baku untuk produksi berasal dari berbagai penyedia yang tersebar di seluruh negeri.Ia dapat mengidentifikasi bahwa salah satu pemasok yang bekerja dengan perusahaan dapat memasok semua bahan baku.Sementara biaya bahan baku mungkin sedikit lebih tinggi, biaya pengiriman dan pengiriman dapat turun secara dramatis dan memiliki persediaan yang berasal dari satu pemasok juga dapat mempercepat proses pengiriman.
Analisis rantai pasokan bekerja bersama dengan manajemen logistik mdash;Bagaimana produk atau informasi mengalir dari satu titik dalam proses ke proses lainnya.Analisis logistik dan analisis rantai pasokan memungkinkan manajer bisnis atau pemilik untuk menentukan cara mempercepat transfer barang dan informasi di setiap titik proses.Ini mempercepat membawa produk ke pasar, yang membuat uang bisnis.