Apa prinsip Dilbert?

Kartunis Scott Adams Sindicated Comic Strip Dilbert secara rutin menyindir dunia korporat dan karakter aneh yang menghuninya.Pada 1990 -an, Adams mengembangkan prinsip Dilbert satirnya sendiri sebagai respons terhadap popularitas aksioma sumber daya manusia seperti prinsip Peter.Sementara prinsip Peter menyatakan bahwa karyawan yang kompeten dipromosikan secara rutin sampai mereka mencapai tingkat ketidakmampuan, prinsip Dilbert menunjukkan bahwa karyawan yang tidak kompeten sering dipromosikan ke posisi manajemen hanya untuk mencegah kerusakan lebih lanjut di peringkat kerja.

Di bawah prinsip Dilbert, danProgrammer komputer yang tidak kompeten akan dipromosikan dari departemennya untuk memungkinkan programmer kompeten lainnya kesempatan untuk bekerja dengan tenang, misalnya.Manajer yang baru dipromosikan akan dapat mengisi harinya dengan menghadiri pertemuan yang tidak efektif dan menyusun pernyataan misi, sementara pekerja peringkat dan file dapat melanjutkan dengan bisnis perusahaan yang sebenarnya.Muncul di media cetak, sebagian besar pakar organisasi manusia dan organisasi bisnis menganggapnya tidak lebih dari pandangan satir tentang teori hierarki manajemen yang mapan.Tidak masuk akal bagi para pemimpin perusahaan untuk dengan sengaja mempromosikan karyawan mereka yang paling tidak kompeten ke posisi manajerial dengan tanggung jawab utama.Promosi dimaksudkan untuk memberi penghargaan kepada karyawan yang kompeten atas keterampilan mereka, tidak menghilangkan karyawan yang tidak kompeten dari garis api.

dari waktu ke waktu, namun, banyak dari para ahli yang sama ini akan datang untuk melihat kebijaksanaan tersembunyi di balik prinsip Dilbert.Di banyak perusahaan besar, menjadi jelas bahwa posisi manajemen atas tertentu telah jauh dari operasi sehari-hari perusahaan.Memang layak untuk mempromosikan karyawan yang tidak kompeten dari departemen reguler dan ke posisi manajemen menengah yang samar-samar untuk menenangkan pelanggan yang marah, rekan kerja yang tidak puas atau penyelia yang frustrasi.Praktik, sejak itu menjadi bacaan yang diperlukan di banyak kelas organisasi bisnis.Jumlah aktual karyawan yang tidak kompeten yang telah mendapat manfaat dari promosi semacam itu mungkin selalu menjadi masalah perselisihan, tetapi setidaknya dunia korporat mengakui prinsip Dilbert lebih dekat dengan kebenaran daripada yang dicurigai.