Apa model lima kekuatan itu?

Model Lima Kekuatan adalah strategi pengembangan analisis industri dan bisnis.Kerangka kerja ini dibuat oleh Michael E. Porter, seorang profesor di Harvard Business School pada tahun 1979. Metodenya menentukan bahwa setiap industri dan bisnis dipengaruhi oleh lima kekuatan: hambatan untuk masuk, kekuatan pemasok, ancaman pengganti, membeli daya dan persaingan.Model lima kekuatan Porter berusaha untuk menjelaskan berbagai situasi yang mungkin dialami bisnis saat beroperasi di pasar ekonomi.Setiap kekuatan mencakup elemen tertentu yang harus diatasi oleh perusahaan atau mempersiapkan ketika melakukan operasi bisnis.

Kekuatan pertama dalam model lima kekuatan Porter adalah hambatan untuk masuk.Ini adalah penghalang awal yang perlu diatasi perusahaan saat memulai operasi atau memasuki pasar ekonomi baru.Hambatan umum termasuk biaya operasi atau bahan yang tinggi, akses terbatas ke input bisnis, peraturan pemerintah atau persyaratan modal yang tinggi.Mengatasi hambatan untuk masuk mengarahkan perusahaan ke kekuatan kekuatan pemasok.

Daya pemasok adalah kemampuan perusahaan yang memasok input untuk memiliki keunggulan kompetitif dibandingkan perusahaan produksi yang membutuhkan input ini untuk menghasilkan barang.Pemasok dapat memusatkan daya mereka dengan membutuhkan pesanan input volume tinggi, memaksa keluar input pengganti yang lebih murah, menahan akses ke input atau input pasokan untuk memilih perusahaan produksi.Porter Dovetails Power Force pemasok dengan ancaman pengganti dalam model lima kekuatannya.

Ancaman pengganti mewakili persaingan perusahaan yang menjual input berkualitas tinggi atau barang konsumen dengan perusahaan yang menjual input yang lebih murah atau lebih rendah dan barang konsumen.Barang pengganti adalah barang yang dibeli oleh bisnis dan konsumen saat barang asli tidak lagi tersedia atau terlalu mahal untuk dibeli.Biaya input dan respons konsumen terhadap harga adalah ancaman utama terhadap barang-barang berkualitas tinggi dan terkemuka.Kemampuan konsumen untuk membeli barang pengganti mengarah pada kekuatan pembeli dari model lima kekuatan.

Semua bisnis tunduk pada daya beli konsumen dan bisnis lainnya.Porter mencatat dalam model lima pasukannya bahwa informasi pembeli, sensitivitas harga, identitas merek dan leverage tawar -menawar adalah bagian penting dari kekuatan listrik pembeli.Banyak konsumen tidak menyadari kekuatan yang mereka miliki terhadap perusahaan dalam sistem ekonomi pasar bebas.Bisnis akan membuat pilihan berdasarkan respons dari daya beli konsumen dan respons terhadap perubahan dalam produk atau layanan perusahaan.Kekuatan ini mengarah ke bagian akhir dari model lima kekuatan Porter: persaingan.

Persaingan adalah persaingan di antara bisnis untuk dolar konsumen.Perusahaan bersaing satu sama lain untuk mendapatkan keuntungan tertinggi dan mendapatkan pangsa pasar setinggi mungkin.Porter mengatakan bahwa ini adalah kekuatan pendorong di balik modelnya karena perusahaan harus bersaing di pasar bebas untuk mendapatkan keuntungan.Tanpa persaingan, perusahaan dapat memperoleh keuntungan atau mereka mungkin tidak, tergantung pada tanggapan konsumen terhadap barang dan jasa perusahaan.